機施分公司：以“一二三四”工作思路謀劃科學發展
機施分公司在貫徹落實公司職代會精神特別是董事長、黨委書記李曉平同志提出的“三個率先”的工作要求時，認真結合單位實際，科學謀劃和布局全年工作，在不久前剛閉幕的職代會上，響亮提出“一二三四”工作思路，定下全年工作基調。
據分公司黨委書記彭業波介紹， “一二三四”工作思路是分公司領導班子根據公司領導對分公司全年工作的要求，結合分公司當前和下一輪的發展任務而提出的總體工作思路，概括地說，“一”就是突出發展提速這個主題，進一步擴大經營和生產規模，力爭實現今年“保六爭八”目標，為公司率先在集團范圍內實現50億產值作貢獻；“二”是破解素質、效益兩大難題，大力推進員工職業化培養“青藍”計劃，有效破解影響單位發展的“人才瓶頸”；堅決推進標準化和信息化管理，實現有效益的增長，提高企業運營水平和經濟效益； “三”抓住經營、管理、文化這三個工作重心，堅持以市場開發帶動規模擴張、以管理創新帶動管理創效、以文化創新帶動形象創新，促進單位全面協調可持續發展；“四”，就是要通過務實作風和踏實工作，確保實現經營生產規模更大、單位經濟效益更好、職工收入更高、企業形象更佳“四個更好”目標，樹立分公司作為一個有競爭力的企業的形象風范。
在談到“一二三四”工作思路的落實情況及初步成效時，彭業波書記說，在工作思路的具體落實方面，分公司采取“兩手抓”的方法，一手抓經濟工作，一手抓黨群工作。經濟工作方面，程漢林經理在今年職代上提出的九項工作措施，對市場經營尤其是提高自營能力、安全基礎管理、質量品牌戰略、成本資金管理、人才培養和使用、機關管理和服務職能等方面提出具體的落實措施，目前這些措施開始取得成效，到四月份，分公司經營承接任務近6億元，完成產值超過2.4億元，發展勢頭強勁。職工收入也有新提高，拿到滿額效益工資。在信息化和標準化工作的推進方面，目前分公司正在開展信息化示范工地建設活動，推廣應用項目綜合管理系統和遠程視頻監控系統，并準備在條件成熟時引入遠程視頻會議系統。黨建工作方面，圍繞“一二三四”的工作思路，分公司黨委提出了“兩新三強”的工作措施。“兩新”，一是指以“新思維”謀劃新發展，發揮黨建和思想政治工作的優勢，引導干部職工突破思維慣性，升華發展理念，牢固樹立科學發展意識、創新意識、機遇意識和憂患意識，以思想大解放推動生產大發展；一是指以“新舉措”推動新發展，全面貫徹公司、分公司兩級職代會精神，重點抓結合、抓落實，瞄準經營、生產、管理、文化創新的方向和辦法，努力探索 “從實際出發，從實踐中探索，在探索中創新，在創新中提升”的管理創新之路?！叭龔姟?，一是指導以“強素質”推動新發展，重點加強干部隊伍建設，著重提高員工的職業化水平；二是指以“強執行”推動新發展，突出把提高執行力作為干部隊伍作風建設最迫切、最重要的任務；三是指以強文化推動新發展，著力推進建設以誠信、責任為核心的企業文化，打造“以人本化為核心、以團隊化為基礎、以績效最優化為目標”的企業文化，提升單位形象。
在談到下一步的推進計劃時，彭業波書記說，“一二三四”的工作思路已經分公司職代會審議通過，代表們反響很熱烈，這說明這個工作思路既有班子的共識，也有群眾基礎，這是我們最大的動力所在。當然，困難也有，最大困難還是人才問題。下一步，我們將在公司的正確領導下，發揮全體干部職工的積極性，使“一二三四”的工作思路不斷取得務實性的成果，為公司今年實現“三個率先”做出我們應有的努力。（文/三軒）