一分公司打響百日百項工程整治活動大會戰(zhàn)
（通訊員 毛岳云）
4月28日上午，廣西五建一分公司“百日百項工程”整治活動動員大會在分公司會議室召開，此次會議以傳達(dá)貫徹公司“百日百項工程”整治活動動員會議精神為主，要求各科室、各項目嚴(yán)格按照公司的活動要求，以“雙百”整治活動為契機，全員抓落實，全面掀起搶工期、保質(zhì)量、促安全、降成本的生產(chǎn)高潮，以此推動一分管理水平再上新臺階，分公司領(lǐng)導(dǎo)曾柳勛、匡志華、趙國平、劉海權(quán)、阮瑞云、蔣榮元等出席會議。
會議由分公司黨委副書記匡志華主持，他首先宣讀了公司文件，并對指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、活動時間、整治內(nèi)容、實施步驟等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的解讀，向與會人員指明了“百日百項工程”整治活動的方向。同時，他要求分公司黨、工、團(tuán)及各項目要圍繞“雙百”活動主題，廣泛宣傳動員，努力營造良好的輿論宣傳氛圍，確保“雙百”活動扎實深入開展并取得良好的效果。
分公司經(jīng)理曾柳勛指出，當(dāng)前開展“雙百”活動，是五公司樹立形象，提高管理水平所采取的重大舉措。我們一分公司作為公司的主力軍，首先要做到堅決徹底地貫徹執(zhí)行公司的各項要求。這此活動對于分公司來說是很重要的，對于各項目來說，更是一種考驗。雙百活動任務(wù)艱巨，分公司上下必須高度重視、精心組織、高效推進(jìn)。要把實施雙百工程作為一項重要的政治任務(wù)來對待，切實負(fù)起責(zé)任，騰出主要精力抓工程建設(shè)，及時解決問題。項目經(jīng)理、工長要全力以赴靠上，積極主動地做好工作，特別是需要多個方面配合的工作要主動對接，整合全部力量推進(jìn)工程建設(shè)，打一場克難攻堅的大會戰(zhàn)。曾經(jīng)理強調(diào)，“雙百”整治活動是一個契機，一分公司要借此機會，大力提高分公司的管理水平。雙百活動開展的好壞，與項目經(jīng)理、項目管理人員有著直接的聯(lián)系。因此，管理人員在施工過程中，一定要強化各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保不發(fā)生任何問題。對于施工過程中現(xiàn)已暴露出來的問題，一定要想辦法、尋新思路去解決，尤其是一些頑疾項目要花大力氣去解決，從而推動一分公司管理工作再上新臺階。最后，曾經(jīng)理向分公司上下提出目標(biāo)：各項目要進(jìn)一步整合自身資源、完善管理制度、提升工程質(zhì)量、健全安全長效機制，真正展示一分公司的管理水平；機關(guān)各科室一定要加強檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，確保整治活動取得明顯的成效。
隨后分公司其他領(lǐng)導(dǎo)就項目整治內(nèi)容分別提出了一些要求。通過此次會議，各科室及各項目對于“雙百”工程整治活動有了清楚的認(rèn)識，大家紛紛表示在今后的這段時間中，將以積極的心態(tài)，良好的作風(fēng)，抓進(jìn)度、抓管理，爭取在評比活動中取得優(yōu)秀的成績。
圖為：一分雙百整治活動動員大會會場
圖為：一分公司黨委書記匡志華作動員講話