2月22日下午，南寧分公司2023年工作會議在五建綜合樓二樓大會議室召開。會議學習貫徹集團公司、五建集團2023年工作會議精神，總結分公司2022年工作情況，研究部署2023年工作目標任務與重點工作。廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱出席并講話，五建集團副總經理、南寧分公司總經理、黨委書記陳德清作工作報告。
張凱講話
會上，張凱向獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀，對南寧分公司在2022年持續平穩發展表示肯定，對分公司2022年各項工作進行全面梳理和分析。就下一步工作，張凱提出“八個全力”的要求。一要全力抓發展。只有發展才能解決問題，分公司要認真研究今年定下的各項目標任務，掛圖作戰，層層落實；要擴大經營，積極拓展區外市場，盡快實現大的突破，激發企業活力和動力；要抓好合同履約和創優策劃，以鐵軍形象立足市場，重樹南分品牌，提高業主滿意度。二要全力抓治理。清收清欠是治理的關鍵，要盤清存量，持續強化清收清欠力度；要抓住疫情過后市場回暖的利好時機，逐個項目梳理落實，強力推進停緩建項目盤活；要緊盯虧損項目治理攻堅任務，嚴查違法違紀違規行為，對虧損項目一追到底。三要全力抓管理。要提升管理力、控制力、執行力，按照集團公司“八個并重”要求，加強制度執行和監督，壓實責任，優化流程，強化企業管理和問題治理。四要全力抓團隊建設。要加強班子建設，領導班子要以身作則，廉潔自律，做方方面面的表率，帶領全體員工團結協作；要加強骨干隊伍建設，認真了解員工訴求，堅持事業留人、平臺留人、機會留人、情感留人，保持骨干團隊的穩定性；要加強對員工的關懷，及時了解員工訴求，穩住基本團隊，打造強有力的員工隊伍；要完善過程考核機制，建立管理人員競爭上崗、末位淘汰制度。五要全力抓運營。要提升運營質量，加強過程審計，優化獎懲機制，完善項目經理聘任制度；要提高人均效能，繼續深化機構改革，實行分級考核、分級管理；要開源節流，勤儉辦企，壓降管理成本。六要全力抓防控。要全面梳理完善負面清單，嚴格審批流程，加強審計監督，完善各類應急預案，加強維穩力度，嚴防各類風險。七要全力抓廉潔。要堅定不移全面從嚴治黨、從嚴治企，做好自查自糾，充實紀檢監察隊伍力量，持續強化日常監督，全力推進“清廉南分”建設；每一名干部員工都要深刻吸取教訓，以案自警、以案為戒，嚴守黨紀國法底線。八要全力抓黨建。要深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，持續深入開展學習教育，推進黨建和業務相融合，講好“五建故事”“南分故事”，發揚好南分人團結拼搏、敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的優良傳統，全力以赴完成今年各項目標任務，走上高質量發展之路。
會議現場
陳德清傳達學習集團公司、五建集團工作會議精神，并作題為《堅定信心鼓干勁 精細管理提質效 持之以恒推動分公司實現科學穩健發展》的工作報告，報告從七個方面回顧了分公司2022年各項工作成績和亮點，總結經驗、分析問題。他要求，要聚焦“九個提升”，全力做好2023年重點工作。一是提升改革創新，全力激發企業內生動力。二是提升經營布局，全力開拓市場穩住大盤。三是提升項目管控，全力保障生產形成效益。四是提升安全監管，全力保障項目建設有序推進。五是提升精細管理，全力壓降成本提質增效。六是提升風險防控，全力把牢方向穩定運行。七是提升專班治理，全力攻堅工作難點痛點。八是提升隊伍建設，全力增強本領凝聚士氣。九是提升黨建融合，全力突出核心保障引領。
會議表彰了分公司2022年度攻堅先進集體、攻堅先進個人、安全生產工作先進集體及個人，現場簽訂了防范項目虧損風險責任狀。
會議由南寧分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席曾燕芳主持。南寧分公司領導班子余保斌、李軼川、雷雨、韋仙保、寧培林、楊松林、譚江濤，南寧廣龍建筑公司領導班子成員韋華、白潔俊和南寧分公司項目經理等80人參加會議。（供稿：杜雪蓮/文 朱原/圖）