陸志斌出席桂柳片企業生效判決執行追收工作專班專題工作會議
9月19日下午，廣西建工集團有限責任公司柳州片企業生效判決執行追收工作專班專題工作會議在五建大廈2樓會議室召開，摸清情況、分析現狀、交流經驗、找準策略，推動專班工作務實開展。集團公司董事會秘書、生效判決執行追收工作專班組長陸志斌出席并講話，集團公司法律事務部總經理、工作專班副組長陳永主持。
陸志斌講話
在聽取桂柳片企業工作情況匯報后，陸志斌對下一步具體工作進行指導，提出十點要求。一是提高思想認識，高度重視。開展專班工作是非常時期企業去存量、減包袱、穩發展的非常舉措，要把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，堅定信心、正視困難、齊心協力，全力抓好專班工作，破解實際問題，推動企業發展。二是全面摸清存量，建立臺賬。要摸清存量案件底數，分門別類建立臺賬，按照性質、緩急、難易分類推進，認真分析研究案件具體情況，提高解決問題的條理和效率。三是堅持高位推動，全力推進。要堅持組長負責制，組長要強化責任擔當，既當指揮員也當戰斗員帶頭沖鋒，親自研判、親自追收，形成“背影效應”。四是堅持一案一策，精準發力。要逐一將案件研究透徹，拿出針對性強、可行的辦法和措施，靶向發力、借力發力，確保取得實效。五是用好各方資源，形成合力。要整合一切可利用的內外部資源，主動溝通聯絡、尋求支持，充分用好相關政策，想方設法追收。六是堅持多措并舉，綜合施策。辦法總比困難多。要學習集團公司、兄弟單位的優秀經驗做法，結合自身實際，形成可行措施，綜合施策。同時，要創新方法手段，千方百計全力推動。七是盯緊重點案件，全力突破。重點抓回款希望大、數額大、能突破的案件，排出時間表、畫出作戰圖，全力取得突破。同時，要抓大不放小，統籌兼顧抓落實，全面提高成效。八是加快決策決斷，把好時機。要當機立斷，做好盡調，加快流程，迅速推動，掌握解決問題的主動權，盡可能挽回損失，不能錯過解決問題的最佳時機。九是建立激勵機制，激發動力。要在專項工作中識別、考察和任用干部，條件成熟的可以“火線提拔、火速提拔”；對成果突出的團隊和個人予以物質激勵。要將任務指標與績效掛鉤，激發活力動力。十是加強溝通交流，齊抓共管。兄弟單位之間要加強橫向溝通，多交流經驗和資源；要加強子公司與集團、與分公司之間的縱向溝通，及時匯報工作、解決問題。
陸志斌強調，各子公司要緊盯任務指標，化壓力為動力，輕裝上陣、堅定信心、盡心盡力，奮力完成專項工作目標任務，力爭達到預期效果，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!
會議現場
陳永對具體問題進行解答和指導，并提出八點工作建議。一是工作抓重點、重點抓工作；二是一案一策，分類施策；三是壓實合作方、律師責任；四是在非常時期采取非常手段和辦法；五是領導干部要擔當作為；六是制定激勵機制；七是加強與法院的溝通交流；八是對項目合作方、律師應依賴不依靠。
會上，五建集團、三建公司、四建公司、冶建公司、二安公司、華盈公司分別就各自目前生效判決案件執行階段的具體推進情況和存在的困難，以及下一步工作計劃、措施作發言交流。
集團公司法律事務部林科諢、馮良，五建集團彭業波，三建公司陳兵，四建公司伍轉青，冶建公司廖立波，二安公司黃水保，華盈公司李雅韻，及各企業專班組成人員參加會議。
（李勝發、鐵曉蓓）