李能斌出席金屬結(jié)構(gòu)分公司2022年年中工作會議
7月29日下午，廣西建工五建集團金屬結(jié)構(gòu)分公司2022年年中工作會議召開。會議貫徹落實集團公司和五建集團的年中工作會議精神，總結(jié)上半年工作情況，研究部署下半年重點任務。五建集團副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李能斌出席并講話。
會議現(xiàn)場
李能斌認真聽取了分公司上半年的工作匯報，對分公司取得的成績予以肯定，對全體干部職工的付出表示感謝。對下半年工作，他提出六點要求。一是提振信心。分公司領導班子要團結(jié)帶領全體員工向前看，堅定發(fā)展信心和決勝決心，共同努力，并肩作戰(zhàn)，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。二是市場擴展。分公司要在做好鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)的同時，大力開拓總包業(yè)務，以區(qū)內(nèi)市場為主，同時輻射區(qū)外，多承接工業(yè)廠房等公建項目，在公司總部的支撐下，做大做強鋼結(jié)構(gòu)市場。三是管理精細。分公司要按照集團公司《關于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，嚴格落實“3+1”項目管理機制，補強項目基礎管理弱項，堵住項目管理漏洞；深入推進“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目模式，轉(zhuǎn)變項目管理方式；全面應用集團公司集中采購平臺，使用集團集采產(chǎn)品，確保項目材料產(chǎn)品質(zhì)量；加強使用手機巡檢系統(tǒng)和項目監(jiān)控系統(tǒng)應用，促進安全質(zhì)量隱患質(zhì)量排查整改；抓好《文明施工與安全管理標準化圖集》（第三版）的學習應用。同時要做好項目全過程策劃、進度管控、成本管控、安全和質(zhì)量管理、“三新”技術(shù)運用和項目資料管理，確保項目順利驗收交付。四是風險防控。要防范經(jīng)營風險，在項目承接過程中，經(jīng)營部門要和工程管理部門、運營部門聯(lián)合把關，確保承接項目安全和盈利；要防范安全風險，質(zhì)量問題是最大的安全風險，要優(yōu)化措施保障施工現(xiàn)場安全的同時，針對質(zhì)量缺陷組織專項治理，保證項目質(zhì)量合格；要防范資金風險，嚴格實行項目分賬制管理，實時監(jiān)控項目的債權(quán)債務及資金狀況，實施資金風險預警，保證項目資金流量，確保項目正常運轉(zhuǎn)；要防范合同風險，項目經(jīng)理要仔細研讀合同，熟悉合同風險點，確保合同履約。五是建強團隊。領導班子要團結(jié)協(xié)作，以上率下激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；整合優(yōu)化干部隊伍，通過傳幫帶的方式，努力提高管理團隊的綜合素質(zhì)和服務意識，嚴抓崗位履職，營造良好的工作環(huán)境和氛圍。六是黨建引領。要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，融合黨建促進生產(chǎn)。加強廉潔從業(yè)教育，抓好黨風廉政建設，做到廉潔自律，建設“清廉金結(jié)”。
會議全面回顧分公司上半年各項工作情況，總結(jié)經(jīng)驗、分析問題，提出下半年要持續(xù)加強做好六項重點工作:一要持續(xù)加強經(jīng)營拓展，二要持續(xù)加強工程管理，三要持續(xù)加強運營管理，四要持續(xù)加強質(zhì)量技術(shù)管理，五要持續(xù)加強財務管理，六要持續(xù)加強綜合管理；傳達學習廣西建工集團、五建集團2022年年中工作會議精神。
金屬結(jié)構(gòu)分公司領導班子成員李洪、劉海權(quán)、韋明曉、楊世發(fā)、蔡明杰、左正良，分公司中層副職以上管理人員、項目經(jīng)理和車間管理人員參加會議。
（趙振邦）