認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)的部署要求
轉(zhuǎn)變觀念推進(jìn)管理 扎實(shí)工作實(shí)現(xiàn)一分公司新的發(fā)展
一分公司通訊員梁劍玲報(bào)導(dǎo)：3月23日，一分公司召開(kāi)了三屆四次職工代表大會(huì)。大會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司十二屆二次職工代表大會(huì)精神，全面客觀地總結(jié)了分公司2008年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和精神文明建設(shè)等方面取得的成績(jī)和不足之處，提出了2009年新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，明確了加快分公司發(fā)展的信心和決心，大會(huì)令人鼓舞，催人奮進(jìn)！
會(huì)議指出，要認(rèn)真落實(shí)公司職代會(huì)精神，以公司“信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī)，大力加強(qiáng)執(zhí)行力度，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作上新臺(tái)階，創(chuàng)新佳績(jī)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接新中國(guó)成立60周年。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，分公司要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。在承包模式方面要與公司接軌，今年分公司在合伙承包方面要邁出一大步。要激勵(lì)和支持項(xiàng)目部、職工主動(dòng)承接工程任務(wù)，摒棄“等、靠、要”思想。經(jīng)營(yíng)承包模式要靈活多樣，要打破接到工程沒(méi)人主動(dòng)來(lái)承包的被動(dòng)局面，要采用市場(chǎng)化方式進(jìn)行融資承包。要發(fā)揮好合伙承包模式的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，爭(zhēng)取上大項(xiàng)目，創(chuàng)大品牌，打翻身仗。
會(huì)議要求，實(shí)現(xiàn)分公司今年發(fā)展的新突破，關(guān)鍵要堅(jiān)定信心，要有不甘落后，奮勇?tīng)?zhēng)先的雄心壯志，要真干實(shí)干加苦干，大干快干加巧干。要堅(jiān)決轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，騰出更多時(shí)間來(lái)抓項(xiàng)目，下更多功夫抓落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，齊心協(xié)力推進(jìn)分公司的發(fā)展上新臺(tái)階。
大會(huì)還表彰了2008年度獲獎(jiǎng)項(xiàng)目。
公司政治處、紀(jì)委、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議并作了重要講話。
圖為：一分公司職工代表大會(huì)會(huì)場(chǎng)