【攻堅清收回款】安裝工程分公司召開清收回款專題工作會
為切實抓好清收回款工作，10月29日，安裝工程分公司組織召開清收回款工作專題會，貫徹落實集團(tuán)公司、五建集團(tuán)相關(guān)工作會議精神，安排部署分公司下一步清收回款工作。
會議現(xiàn)場
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司建安企業(yè)清收回款工作會議及五建集團(tuán)清收回款專題會議精神，分析清收工作形勢，明確清收工作目標(biāo)。
會議對分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是提高站位，統(tǒng)一思想。清收回款是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，確保在四季度把分公司清收回款工作抓好、抓穩(wěn)。二是迅速行動，全員清收。分公司清收工作要以“快、準(zhǔn)、狠”為主要思路，近一步加強(qiáng)動員工作，各部門要及時了解清收動態(tài)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多方位促進(jìn)回款工作穩(wěn)步推進(jìn)。三是掛圖作戰(zhàn)，重點(diǎn)攻堅。全面梳理重點(diǎn)清收項目，根據(jù)任務(wù)目標(biāo)倒排清收計劃和節(jié)點(diǎn)，形成“每周一匯報”的工作模式，做到有進(jìn)展、有突破，實現(xiàn)“老、大、難”項目攻堅目標(biāo)。四是加強(qiáng)聯(lián)動，提高成效。各清收工作小組要主動與各相關(guān)部門、項目部對接，加強(qiáng)溝通、互相協(xié)作，切實提高工作效率和工作質(zhì)量，共同推進(jìn)清收回款工作，全力以赴完成全年指標(biāo)任務(wù)。
為扎實推進(jìn)清收回款工作，分公司制定《五建集團(tuán)安裝工程分公司清收回款工作方案》并在會上宣讀，成立以分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為主的清收回款工作小組，并聽取了各小組清收回款工作匯報，集中研討，細(xì)化責(zé)任，表明決心。
安裝工程分公司黃平祖、劉海權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
（覃 娟）