勞務公司召開十四屆一次職代會精神宣貫會
制定出切實可行的五點落實措施
3月26日下午，勞務公司25名管理人員齊聚在培訓教室，聆聽公司十四屆一次職工代表、公司標兵、勞務公司經理、黨支部副書記彭輝同志傳達公司十四屆一次職代會精神，研討切實可行的落實職代會精神的具體計劃和措施，進一步做強做大公司的勞務管理工作。
彭輝同志首先傳達了公司黨委書記、董事長黃鼎龍向大會作題為《貫徹新思想 展現新作為 奮力開創公司高質量創新發展新局面》的工作報告精神。彭輝說，黃鼎龍用八個“新”概括了公司在2017年所取得的可喜成績，同時，從九個方面對2018年的工作進行了全面布置，該報告吹響了落實集團公司二屆四次職代會決策的號角，繪制了廣西建工五建高質量創新發展的宏偉藍圖。尤其是“135”工作思路，為公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供了有力保障。報告還充分肯定了勞務公司在規范勞務管理，切實做好勞務費發放監管，有效防控用工風險等方面所作出的積極貢獻。
彭輝同志認真講解了2018年公司的“135”工作思路：即圍繞“一條主線”——全力推進企業由高速度發展向高質量發展轉型工作主線；全面提升“三個力”——管理力、控制力和執行力；加快建設“五個五建”——“雙百”五建、“雙特”五建、創新五建、先鋒五建、幸福五建。努力使公司在轉型升級、提質增效、市場開拓、安全生產、風險管控、商務成本、科技人才、黨的建設等各領域，培育新優勢、煥發新氣象、展現新作為。為了在全面完成年度各項目標任務中作出新的更大貢獻，勞務公司在2018年將全力做好以下五個方面的工作：一是緊緊圍繞公司十四屆一次職代會提出的以上目標，創新勞務管理方式方法，創新、學習，再創新、再學習，把公司勞務管理水平提升到一個新的高度；二是緊跟全國建筑業新發展新要求，全面提高勞務公司的管理力、控制力和執行力，加強風險防控，全力維護公司高質量發展的良好局面；三是全面推行勞務管理標準化信息化工作，提高工作效率，做強做大企業；四是加強勞務管理人才和技能人才的培養、引進工作，人才強企，為“雙百”五建、“雙特”五建、創新五建的實現貢獻力量；五是加強勞務企業文化和黨建工作，創新建筑產業工人的黨建工作，讓公司的企業文化和黨建工作在廣大的農民工隊伍中開花結果，提升工人的幸福感和自豪感。（謝邕昌）
