五分公司項(xiàng)目召開(kāi)三級(jí)職代會(huì)精神宣貫會(huì)
3月23日下午，五分公司百色路橋?錦繡廣場(chǎng)項(xiàng)目三級(jí)職代會(huì)精神宣貫會(huì)在路橋?錦繡廣場(chǎng)項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)。分公司經(jīng)理李鋒到會(huì)并作講話(huà)，經(jīng)理助理朱其繹、項(xiàng)目全體管理人員參加宣貫會(huì)。
會(huì)上，朱其繹、一期項(xiàng)目經(jīng)理秦雪桂、二期項(xiàng)目經(jīng)理曾平分別就集團(tuán)、公司和分公司職代會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行了深刻的解讀。會(huì)議提到，2018年是五分公司爭(zhēng)取跨入20億元分公司序列的關(guān)鍵之年，分公司將圍繞今年的目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好以下六大方面工作： “ 一個(gè)目標(biāo) ”、“兩大轉(zhuǎn)變”、“三支隊(duì)伍”、“四大支撐”、“五個(gè)集中”和“六大關(guān)口”，以高品質(zhì)、高效能發(fā)展實(shí)現(xiàn)分公司新跨越。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，路橋?錦繡廣場(chǎng)項(xiàng)目作為分公司二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，要實(shí)現(xiàn)區(qū)優(yōu)質(zhì)工程、區(qū)結(jié)構(gòu)杯等目標(biāo)，全體管理人員一要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，提高履約能力；二要加強(qiáng)安全管理，打造平安項(xiàng)目；三要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升工程質(zhì)量，打造品質(zhì)工程；四要加強(qiáng)黨建主題活動(dòng)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員的先鋒作用， 打造特色支部品牌。
會(huì)上，李鋒對(duì)路橋?錦繡廣場(chǎng)項(xiàng)目提出新要求。他強(qiáng)調(diào)，各個(gè)管理人員要有新目標(biāo)、新理念、新管理的認(rèn)識(shí)與成長(zhǎng)，項(xiàng)目要全面貫徹“預(yù)防為主、過(guò)程控制、嚴(yán)格管理”的安全工作思路，做到全員、全方位、全過(guò)程、全時(shí)段地加強(qiáng)安全管理，圍繞職代會(huì)的工作目標(biāo)任務(wù)，抓進(jìn)度、抓安全、抓質(zhì)量、抓成本，確保項(xiàng)目管理工作再上臺(tái)階。（唐惠敏/文）
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)