公司經營處、合約處（PPP項目事業部）、南寧經營管理部、 桂東經營管理部召開傳達兩級職代會精神會議
3月24日上午，公司經營處、合約處（PPP項目事業部）、南寧經營管理部、桂東經營管理部利用周末時間，組織全體員工及時傳達并學習貫徹集團第二屆四次職代會、公司第十四屆一次職代會及公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。公司總經理助理、經營處處長曾宇博和機關經營系統各部門全體員工72人出席會議。
會上，曾宇博首先傳達了集團總經理、副董事長、黨委副書記羅濤在集團二屆四次職代會所作題為《貫徹新思想 創造新業績 為實現千億元企業集團而努力奮斗》的工作報告，深度解析集團黨委書記、董事長金寧運在集團公司二屆四次職代會上“九個更”的要求，并啟發大家要把“九個更”的要求落實在經營工作中。他指出，今年是金董連續第四年出席職代會五建分組討論會，要將領導的關懷轉化成我們干事創業的動力和決心。
公司副總工程師、合約處處長、PPP項目事業部總經理錢敏傳達了公司黨委書記、董事長黃鼎龍在職代會上所作題為《貫徹新思想 展現新作為 奮力開創公司高質量創新發展新局面》的工作報告。
南寧經營管理部經理李方宇傳達了2018年度公司黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神。原公司副總經濟師、合約處處長金桂姣，公司十四屆一次職代會特邀代表林杰參加會議并作講話。
最后，曾宇博對本次會議進行總結并對經營系統2018年的工作提出了“六個強化”的要求：一要強化黨建引領。堅定政治信仰，強化政治學習。以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，強化責任擔當。二要強化經營導向。2018年要按照集團公司的經營導向來引導公司經營工作開展，繼續發揚五建人“敢為天下先，勇爭第一”的鐵軍精神，進一步解放思想，通過“三個發揮”，打造以“柳州、南寧”為雙核，“百色、桂東”為輔的經營重心和經營布局，大力承接“高、大、精、尖”項目和標志性項目。三要強化風險管控。經營是龍頭，也是風險的源頭，要嚴格執行集團公司各項規章制度和管理要求。不以風險換規模，要結合公司優勢高質量發展。四要強化合同履約。扎實做好合同管理工作，從合同中找效益，提升項目履約水平。今年要通過合同履約“回頭看”提升項目的開工率。五要強化人才隊伍建設。繼續按照“管理人員能進能出，領導人員能上能下”的要求來打造人才隊伍。經營系統要營造良好學習氛圍，要在全經營系統推廣合約處的全員定期考試制度，推進員工掌握本職工作要點，了解五建品牌優勢，為講好五建故事奠定基礎。六要強化班子建設。各級領導、管理人員要講團結，會團結，要有“一盤棋”的思維，打造一支風清氣正、公正廉潔、高效務實的經營隊伍。（經營處<桂東經營管理部>、合約處<PPP項目事業部>、南寧經營管理部 卜瑩瑩圖/文）
會議現場