海爾·四季綠城項目學(xué)習(xí)三級職代會精神
3月22日，海爾·四季綠城項目部組織全體管理人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)二屆三次、公司十三屆五次、分公司三屆五次職代會精神。在學(xué)習(xí)后，項目經(jīng)理結(jié)合項目部實際情況，帶領(lǐng)大家對當(dāng)前工作面臨的問題和今后工作方向進(jìn)行了深入討論和分析，提出下一步工作目標(biāo)：
一是以實際行動認(rèn)真貫徹落實三級職代會精神，堅定信心，精心組織，全面完成全年經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)；二是扎實工作作風(fēng)，提高工作效率，要做到會學(xué)習(xí)、會思考，掌握工作方法，提高工作效率，全面提高經(jīng)營管理水平；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體思路，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為破解難題的措施辦法，全面提升管理人員的知識和技能水平；四是以安全質(zhì)量為重點，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行工法標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格現(xiàn)場安全卡控制度，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣合乎標(biāo)準(zhǔn)，切實落實到每個工序中，同時開展安全大討論，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保安全質(zhì)量關(guān)；五是加強(qiáng)經(jīng)營管理、做好成本控制、降本增效工作，實現(xiàn)項目效益最大化；六是加強(qiáng)黨群工作，做好形勢任務(wù)教育和輿論導(dǎo)向；七是繼續(xù)加強(qiáng)項目部管理團(tuán)隊建設(shè)，有計劃、有目標(biāo)培養(yǎng)項目管理人才。
2017年是“十三五”規(guī)劃的重要一年，為確保2017年目標(biāo)的順利實現(xiàn)，項目將繼續(xù)緊跟分公司的發(fā)展趨勢，迎接新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面，完成今年的各項指標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，使項目部職工對當(dāng)前面臨的困難和壓力以及各項工作目標(biāo)和任務(wù)有了更深層次了解，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識，凝聚了力量，為分公司持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（南北分公司 熊彥鑫/圖文）
