銳意進取謀發展 奮發有為書新篇
——寫在金屬結構分公司提前完成全年生產、經營目標之際
“浩渺行無極，揚帆但信風”，隨著公司“大戰四季度，沖刺總目標”勞動競賽活動的啟動，金屬結構分公司在公司的正確領導和全體員工的共同努力下，穩抓機遇，迎難而上，提前兩個月完成全年生產、經營任務。
截止10月份，分公司共實現企業總產值4.01億元，為年度計劃的100.3%；工業產值1.71億元，完成年度計劃的142.6%；新簽合同額9.4億元，完成全年任務的149.4%。多項指標按時間節點完成，各項經濟指標逆勢上揚。一系列目標和成績單的背后，是分公司日趨完善的管理制度，不斷優化的管理方法以及五建鋼構人一雙雙勤勞的手。
一直以來，分公司以“提質增效降成本，轉型升級促發展”為主線，改革創新，銳意進取，不斷實現著自我的新突破，為分公司在“十三五”時期的發展規劃譜寫了一篇華美的序章。
攻堅克難拓市場，誠信經營樹品牌
2016年是“十三五”開局之年，也是分公司經營領域進步進取的一年。1-10月份，分公司新簽合同額達到9.4億元，同比增長300%，營業收入3.7億元，同比增長30.46%，其中自營項目的比例為100%；在經營上分公司注重多元化發展，今年首次進入橋梁鋼結構市場，承接了玉林市園林園藝博覽會項目飛虹橋工程，這一橋梁工程在設計、施工方面的特殊性使分公司在這一領域積累了新的經驗，開拓了橋梁鋼結構領域的市場；承接了廣西首個鋼結構住宅項目——柳州市蓮花城保障性住房項目，作為廣西首創和廣西住宅產業化的試點項目，它的建設不僅將使分公司搶占市場高地，對于全廣西住宅產業化發展更是意義重大，影響深遠。
安全工作重管理，隊伍精干提效率
經營領域亮點頗多，生產、安全領域也同樣可圈可點，金屬結構分公司作為一家以鋼結構研發、設計、制造、安裝服務于一體的現代化企業，其生產經營相較于其他分公司具有一定的特殊性，內場生產與項目管理同樣重要，今年，分公司在生產車間深入開展“5S”現場管理活動，成立工作領導小組，由傳統的粗放式管理轉向精細化管理，管理水平和生產效率都有顯著提升。在外場項目方面，分公司加強了對項目的監督，定期檢查，發現問題及時整改，保證項目按質按量完成任務，辛勤的汗水結成碩果，付出的努力終有回報，今年，由分公司承建的貴港體育中心主體育場鋼結構工程獲評全國鋼結構領域的最高質量獎項——鋼結構金獎，這也是對分公司一直以來在生產管理工作上取得進步的最好肯定。
除此之外，無論在忙碌的車間還是在各地的項目，分公司始終繃緊安全這根弦，把安全生產作為頭等大事來抓。今年分公司已獲得區級安全文明工地4項，市級安全文明工地4項，全年無一起安全責任事故發生，同時分公司還積極推進企業安全文化建設，定期組織安全培訓，為職工健康和安全生產保駕護航。
黨建文化齊頭進，員工共享譜華章
近年來，分公司逐步重視黨建和精神文明建設，強調文化宣傳也是企業生產力，今年分公司已完成宣傳報道50余篇，刊登在市級媒體的報道3篇，攝制企業宣傳片1部，開展征文大賽2屆，評選出各類獲獎文章數十篇，進一步提高了員工的創作積極性，同時分公司積極開展各類黨員文化活動，發揮共產黨員先進性和模范帶頭作用，把黨建工作真正融入生產經營活動中，為企業發展服務。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在分公司轉型升級的關鍵時期，在全年各項工作收尾階段，分公司積極響應公司“大戰四季度，沖刺總目標”勞動競賽的號召，以此作為沖鋒的號角，上下卯足干勁，戒驕戒躁，再接再厲，扎實推進各項工作，為全面完成今年的各項指標任務而不懈努力，也為“十三五”開局打下堅實的基礎。（金屬結構分公司 林海深/文）