加強(qiáng)思想引導(dǎo) 提高履職能力
二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理集體談話(huà)會(huì)
為落實(shí)公司要求，加強(qiáng)分公司項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的思想建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，提高素質(zhì)及履職能力，11月10日下午，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理集體談話(huà)會(huì)在分公司會(huì)議室順利召開(kāi)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議，分公司各科室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
會(huì)議由分公司黨委書(shū)記、工會(huì)主席農(nóng)理挑主持。本次會(huì)議主要分為領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話(huà)及項(xiàng)目經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言?xún)纱笞h程。
會(huì)上，分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)、紀(jì)委書(shū)記劉俊，副經(jīng)理吳強(qiáng)，副經(jīng)理、主任工程師梁偉分別就各自分管的工作進(jìn)行了談話(huà)。
劉俊指出，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是一項(xiàng)極為重要的工作，事關(guān)黨和國(guó)家命運(yùn)、企業(yè)改革和發(fā)展大局。一直以來(lái)，分公司嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī)制度以及“三重一大”等企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度，分公司紀(jì)委通過(guò)開(kāi)展廉政教育進(jìn)工地的活動(dòng)，加大廉政學(xué)習(xí)與交流，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識(shí)，并設(shè)立發(fā)生在群眾身邊“四風(fēng)”和腐敗問(wèn)題舉報(bào)箱，加大遵章守紀(jì)的監(jiān)督力度，重點(diǎn)監(jiān)督黨員遵守黨紀(jì)黨規(guī)情況及選人用人程序執(zhí)行情況。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人，也是項(xiàng)目部管理的首要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理的思想紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)直接影響項(xiàng)目管理的好壞，影響分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于未經(jīng)分公司授權(quán)私自借支工程款、加蓋項(xiàng)目印章、對(duì)外簽訂個(gè)人協(xié)議以及變更合同條款等違規(guī)行為，分公司紀(jì)委將嚴(yán)肅按規(guī)定進(jìn)行處理。劉副經(jīng)理要求，項(xiàng)目經(jīng)理要做到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，與分公司保持一致，做到以下七個(gè)目標(biāo)：一是全力服從分公司安排部署；二是嚴(yán)格遵守廉潔守法“六條禁令”；三是不能夸大虛報(bào)工程量；四是禁止私自收取工程款；五是不能侵占挪用工程款；六是大額資金不能支付到個(gè)人賬戶(hù)；七是不能向個(gè)人融資。
吳強(qiáng)主要從項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)展工作中要注意的問(wèn)題兩方面進(jìn)行談話(huà)。他指出，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，代表分公司與業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)刈〗ú块T(mén)溝通的聯(lián)系人，項(xiàng)目經(jīng)理能力的好與環(huán)直接影響分公司的聲譽(yù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下素質(zhì)：一是要有全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，能合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，合理調(diào)配使用資金、資源；二是要有好的溝通能力，對(duì)外要與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門(mén)快速建立有效的溝通方式。對(duì)內(nèi)要與員工多溝通，引導(dǎo)他們工作，關(guān)心他們生活，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三是要有自我學(xué)習(xí)意識(shí)，對(duì)工作要有責(zé)任心，對(duì)員工要有耐心，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)要有創(chuàng)新精神；四是要有氣度、有膽識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)展工作中需要注意的事項(xiàng)有：一是每天至少下工地兩次，每天下午組織項(xiàng)目部管理人員與勞務(wù)隊(duì)組到工地巡檢；二是加強(qiáng)人員管理，不能任人唯親，不能吃大鍋飯，要按照制度管理，定期考核，建立合理的獎(jiǎng)懲措施；三是要與業(yè)主保持順暢溝通；四是不能濫用權(quán)利，不能私自接受、簽訂不合理的協(xié)議，對(duì)工程材料要嚴(yán)格查驗(yàn)；五是要做好預(yù)結(jié)算工作，可與當(dāng)?shù)劂y行、公積金管理部門(mén)建立關(guān)系促進(jìn)工程款清欠工作。并及時(shí)督促工程資料的收集；六是時(shí)刻要注意安全生產(chǎn)工作。
分公司副經(jīng)理、主任工程師梁偉就其分管的工作從六個(gè)方面進(jìn)行談話(huà)：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的帶頭人，一是在材料設(shè)備采購(gòu)工作中，一定要簽訂書(shū)面的合同。現(xiàn)場(chǎng)塔吊設(shè)備的安全管理一定要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)；二是要按照公司相關(guān)規(guī)定做好勞務(wù)合同簽訂工作，及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算；三是對(duì)工程專(zhuān)業(yè)不能辦分包的，要報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；四是做好工程質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工；五是認(rèn)真執(zhí)行施工方案，采用新工藝，做好質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)；六是做好信息化管理工作，通過(guò)應(yīng)用信息化加強(qiáng)項(xiàng)目管理；七是加強(qiáng)項(xiàng)目的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每周組織管理人員進(jìn)行合同、圖紙、施組、法律法規(guī)及建設(shè)網(wǎng)通報(bào)案例的學(xué)習(xí)。
會(huì)上，分公司經(jīng)理、黨委副書(shū)記韋華對(duì)三位副經(jīng)理的談話(huà)內(nèi)容給予了充分的肯定，并結(jié)合項(xiàng)目目前存在的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了五點(diǎn)要求。一是要大力整頓項(xiàng)目管理制度，要嚴(yán)格按照工期進(jìn)度施工，避免工程拖沓影響分公司經(jīng)營(yíng)。二是要加強(qiáng)成本管理，主要做好5個(gè)方面，即杜絕材料浪費(fèi)，加強(qiáng)材料員管理；嚴(yán)格把控結(jié)算計(jì)量，每月清查融資情況；加強(qiáng)勞務(wù)管理，將材料費(fèi)和人工費(fèi)區(qū)分開(kāi)；加大清欠工作力度，在合法合規(guī)前提下想辦法有耐心地與業(yè)主溝通；減少分公司訴訟支出，主動(dòng)與債權(quán)人溝通協(xié)商解決。三是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，四大負(fù)責(zé)人目標(biāo)要一致，思想要統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)全體管理人員，提高凝聚力和服務(wù)意識(shí)。四是加大僵尸項(xiàng)目的盤(pán)活力度，項(xiàng)目部要重視此項(xiàng)工作，在中江項(xiàng)目取得良好開(kāi)頭后，要將好的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到后續(xù)盤(pán)活工作中；五是要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央十八屆六中全會(huì)習(xí)總書(shū)記的講話(huà)內(nèi)容，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格堅(jiān)守底線(xiàn)。
會(huì)上，分公司黨委書(shū)記、工會(huì)主席農(nóng)理挑提出了今后要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理任職前的談話(huà)機(jī)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本次分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的談話(huà)內(nèi)容要仔細(xì)學(xué)習(xí)體會(huì)，并對(duì)全體項(xiàng)目經(jīng)理提出四點(diǎn)建議。一是正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位特性。項(xiàng)目經(jīng)理是公司履行合同的第一執(zhí)行人，在公司制度范圍內(nèi)有調(diào)配生產(chǎn)要素的一定自主權(quán)，必須要認(rèn)真對(duì)待自己手中的權(quán)力。項(xiàng)目是對(duì)內(nèi)相對(duì)獨(dú)立，對(duì)外代表公司的半經(jīng)濟(jì)體，發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為都與五建品牌相關(guān)；二是項(xiàng)目經(jīng)理要心中有責(zé)、心中有戒、心中有企、心中有數(shù)。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，戒驕、戒貪、戒躁、戒奢、戒粗，做到公私分明、內(nèi)外分明、上下分明、立場(chǎng)分明。把企業(yè)利益放在首位，做好項(xiàng)目資金成本管理；三是項(xiàng)目經(jīng)要處理好全局與局部、集體利益與個(gè)人利益、安全與進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益、項(xiàng)目管理與科室管理、做好與業(yè)主、與農(nóng)民工隊(duì)伍、與供應(yīng)商、發(fā)展與穩(wěn)定等九個(gè)關(guān)系；四是項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)習(xí)提高自身政治思想、道德水平、法律法規(guī)知識(shí)、管理科學(xué)、施工業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的素質(zhì)。
隨后，項(xiàng)目經(jīng)理分別作表態(tài)發(fā)言，大家一致表示，今天分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的談話(huà)內(nèi)容十分有意義，不僅是對(duì)思想的一場(chǎng)洗禮，也對(duì)今后項(xiàng)目的工作有明確的指導(dǎo)作用。同時(shí)，通過(guò)本次談話(huà)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理表示也充分發(fā)現(xiàn)了自身的不足與工作上的缺失，表態(tài)在今后的工作中，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，遵守公司規(guī)章制度，提高管理能力，并表示會(huì)后組織項(xiàng)目學(xué)習(xí)會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議工作要求。
本次集體談話(huà)會(huì)形式新穎、意義深遠(yuǎn)、效果顯著。本次會(huì)議的順利召開(kāi)標(biāo)志著項(xiàng)目經(jīng)理任職談話(huà)機(jī)制落到實(shí)處，對(duì)以后項(xiàng)目的管理工作具有指導(dǎo)性意義，使項(xiàng)目經(jīng)理心無(wú)旁騖，全身心地投入分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為振興公司事業(yè)做貢獻(xiàn)。（二分公司 溫偉偉/圖文）
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)