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導語: 2016年1-3季度,在經濟新常態下,在面臨著經濟下行的巨大壓力下,公司主動作為,逆勢而上,各項工作創新發展,亮點紛呈,取得了一定的成績。為進一步號召廣大職工鼓足干勁,團結拼搏,圓滿完成全年的任務目標,我們在公司范圍內開展“大戰四季度”主題勞動競賽活動,通過統一目標、切實增強緊迫感;統一步驟、齊心協力強推進;分解任務、細化責任抓落實;加強激勵、以業績論英雄,在全公司迅速掀起攻堅會戰的熱潮。借助于“大戰四季度”勞動競賽,號召全體干部職工積極行動起來,勇于擔當,目標不變,激情不減,以決戰決勝的信心和行動,投入到四季度的工作中,全面奪取全年工作的新勝利,實現“十三五”良好開局。

公司副總經理趙澤俊出席三分公司第四季度清欠工作會議

來源:本站原創 | 編輯:佚  名 | 日期:2016-10-28 |  字體:T T T

公司副總經理趙澤俊出席三分公司第四季度清欠工作會議

日前,三分公司在百色干部學院項目部召開第四季度清欠工作會議。公司副總經理趙澤俊出席會議,并對分公司大戰四季度,全力推進全年清欠工作開展進行指導。

會上,三分公司商務科科長周佳對在建、已竣工、已結算項目清欠報表的數據進行匯總總結,統計指標完成情況,重點匯報了清收的7個項目的結算工作情況。

公司總經理助理、三分公司經理姚開成強調要做好兩方面工作,一是對特殊項目結算,按合同里的前后尾款進行處理;二是針對公司清欠統計報表中數據的疑慮,需要對存在歷史遺留問題的項目、停建項目、在建項目進行具體問題具體分析,將分析的結果、下一步措施及領導負責制等情況形成匯報文件報送公司上級領導。三分公司副經理陳子丹對清欠工作的開展進行補充,提出了4條建議。

在聽取了三分公司的清欠工作匯報后,公司副總經理趙澤俊對分公司四季度清欠工作的開展提出四點要求:一是公司回款率數據存在不恰當地方,在報表返項前應與每個部門、項目經理反復交流協調,各部門工作要靈動;二是要高度重視清欠工作,將工作落實到實處,將拖欠嚴重的項目劃分到重點區域,重點把控;三是制定有效的措施,措施需到位,條理清晰,專人跟蹤。思想上高度重視清欠工作,匯報到位,及時反饋,經常性舉行專題會議推進工作;四是將清欠工作宣傳到項目,全員推動,高度認識到清欠工作的重要性,擬定獎懲措施,更順暢更快推進清欠工作。(三分公司韋平生/圖文)

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