創佳績除負面影響 勇奪冠樹特企形象
——來賓供電局電力調度通訊綜合樓項目創安全文明工地小記
（通訊員：梁劍玲）
一分公司承建的來賓供電局電力調度通訊綜合樓工程，在2009年來賓市安全文明工地評比驗收中，得到了來賓市建規委、質監站和評選小組的高度評價，評比得分為來賓市最高。該工程能夠在來賓污水處理廠工程給公司帶來負面影響的情形下，一舉奪冠，為公司、分公司贏得了榮譽，重樹我司特企形象，含金量相當高。成績來之不易，請看他們創安全文明工地的奪冠之路：
“創精品工程”“樹特企形象”，醒目的工地大門門聯，正是分公司、項目部的奮斗目標。踏入施工現場，給人第一印象就是清爽有序：清新的外網，整齊的材料堆放，美觀大方的宣傳標牌，干凈的通道，迎風獵獵的彩旗……“一走進來感覺很好，很舒服。”這是來賓市質監站潘站長的評價。
一、目標明確，認真負責。該工程一開工就定位為創安全文明工地，為了拿下我分公司在來賓市的首塊安全文明工地牌匾，項目部從一開始就做好各項施工策劃，并嚴格按施工方案、策劃去施工。工程施工過程中得到了公司、分公司的大力支持，創優過程也得到了來賓市建規委、質監站等相關方的大力支持。令人欣慰的是，來賓市相關部門每次到該工程驗收均對安全這一塊內容相當滿意。不足的地方馬上整改，這是項目部最大的特點。認真踏實、負責的工作態度迎來了項目自開工以來沒有任何安全事故發生，為創安全文明工地奠定了基礎。
二、信心是動力的源泉。4月16日，項目負責人劉玉春同志（下簡稱劉經理）參加了來賓市2009年建筑企業管理工作會議，該項目榮幸地作為來賓市40多家建筑企業中唯一的項目在會上作了典型經驗交流發言。但劉經理卻深有感觸：“大會上表彰很多個獲‘紅河杯’的獲獎工程，唯獨沒有我司的項目。”“我們完全有實力爭先創優，立足來賓市場。”正是這股信心和決心，項目部決定從抓安全文明工地做起，不僅要創文明工地，更要為將來評優質工程創造條件。這一初衷很大程度上推進了安全文明工地的創建進程。
三、選擇高素質的勞務隊伍。項目部搭架子時，在來賓市一時找不到好的架子工隊伍。后通過熟人牽線，最終選擇了一支素質較高的架子工隊伍，確保了外架搭設的合乎規范標準、既美觀又安全。如何合理調配勞動力是確保工程順利進展的關鍵。項目部加強與隊組的溝通交流，使隊組能更好地配合項目部開展工作，“能按項目部的思路去做”，達到事半功倍的效果。
四、爭取合作方的資金支持。要創建安全文明工地，資金投入不可少。作為合作工程，盈取更多的利潤是合作老板的一貫目標。為了解決資金問題，項目部從大局出發，實行換位思考，做事多為合作方著想，經過加深溝通交流，加上自身工作做得好，最終爭取到了合作方的資金支持。“要轉變觀念，只有首先把工作做好了，才能更加容易地去影響老板。”這是劉經理的又一番肺腑之言。
五、穩打穩扎，上下齊心贏取勝利。
1、每星期召開安全生產管理會是項目部雷打不動的慣例。會議要求管理人員、班組長都必須到場。通過會上的溝通交流，增進協作。對會上提出的問題，能做到定人定時定整改辦法，直至整改完畢。真正做到及時發現問題，及時解決問題、消除問題。
2、舍小家為大家。項目部管理人員身兼數職，工作繁重，卻毫無怨言。劉玉春同志任項目經理兼技術負責人，經常加班加點，2到3個月才回家一趟是常有的事。按照該項目規模，應該配2名安全員，卻只有1名安全員。俗話說，“一個蘿卜一個坑”，他們是“一個蘿卜兩個坑”。在劉玉春同志的帶領感染下，雖然業務繁忙，但他們依然處理的井井有條，工作無任何大的差錯。
3、作為項目現場管理人員，他們做到不僅僅動口管，更是動手做。特別是在申報文明工地期間，場地的清潔清理基本上都是項目管理人員親自上場。離參加文明工地評審還有5天時間時，一輛材料車進大門時把大門撞倒沖垮。眼看馬上到評比驗收了，工地一時又找不到人來做。管理人員二話不說親自動手，砌磚、抹灰、重新美化，趕在檢查前把大門恢復原樣。這一件件的事例數不勝數。正是這樣一支管理團隊，上下齊心，團結一致贏取了最終的勝利。
一分耕耘一分收獲。6月25日，來賓市安全文明工地評選小組到該項目評比驗收。在現場會上，來賓市建規委、質監站當場表態通過安全文明工地驗收，宣布該項目在來賓市得分最高，并強烈要求項目部申報自治區安全文明工地和來賓市紅河杯優質工程。當場拍板表態通過驗收，這在分公司是史無前例的殊榮啊！
圖為：來賓供電局電力調度通訊綜合樓項目
圖為：來賓供電局電力調度通訊綜合樓主體工程