建安分公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間產(chǎn)值“雙過半”
今年以來，建安分公司緊緊圍繞職代會(huì)目標(biāo)任務(wù)，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，一手抓學(xué)習(xí)，一手抓生產(chǎn)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力實(shí)施職工隊(duì)伍素質(zhì)工程，狠抓安全管理，不斷加強(qiáng)成本管控，確保了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作順利開展。1—6月份該公司完成建安產(chǎn)值8365.4萬元，為年度計(jì)劃的76.05%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”，為完成全年任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2009年，是推進(jìn)建安分公司規(guī)模化發(fā)展的關(guān)鍵一年，在年初我們就做到早部署、早安排，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、施工管理等各項(xiàng)工作深入開展。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，通過認(rèn)真查找、深入分析，針對(duì)企業(yè)在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、職工隊(duì)伍素質(zhì)、發(fā)展思路、干部作風(fēng)和黨建工作等六個(gè)方面存在的突出問題，有針對(duì)性地制定整改落實(shí)措施，確保了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效，促進(jìn)了生產(chǎn)，推進(jìn)了工作。針對(duì)項(xiàng)目普遍存在的質(zhì)量通病、管理粗放等問題，我們積極推行精細(xì)管理，合理安排生產(chǎn)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面抓過程管理、抓協(xié)作、抓落實(shí), 干部靠前指揮，24小時(shí)跟班作業(yè)，工程項(xiàng)目不斷創(chuàng)出新亮點(diǎn)，長(zhǎng)期以來，作為配合土建的專業(yè)安裝分公司，我們的質(zhì)量都得到認(rèn)可，公司的三個(gè)魯班獎(jiǎng)，我們都參與施工管理；但作為獨(dú)立的專業(yè)分公司，特別這幾年分公司向土建發(fā)展，卻沒有自己的品牌，這是做大做強(qiáng)發(fā)展分公司的障礙，基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們這幾年加強(qiáng)了品牌的創(chuàng)建計(jì)劃，制定了創(chuàng)優(yōu)的措施并分解到項(xiàng)目，取得了一定的成效，今年6月份，北海市舊城區(qū)給水管網(wǎng)改造工程北部灣路給水工程分別榮獲北海市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”、北海市“安全文明工地”。（羅健青）