在競爭激烈的今日，如何使自己永遠立于不敗之地呢？“人無我有，人有我優”以質量求生存，以效益求發展這便是最好的回答。廣西五建南寧分公司樹立創新的意識，善于學習新知識，更新舊觀念，解放思想，搶抓機遇，不斷創新，不斷進取，不斷發展，使分公司走進市場尋求自已新發展模式,為廣西五建的發展作出了一定的貢獻。
一、創建經營——生產——再經營的大經營機制
經營、生產一體化就是扭轉傳統的重生產輕經營的思想觀念，把項目施工階段作為分公司經營工作的一個環節來看待，從而達到以良好的施工生產為階梯，實現與業主的再次合作或由業主口碑介紹實現再次承接新工程的目標。一是抓履約意識的提高。施工合同的履行是經營工作的重要環節，我們要求各項目對施工合同中的工期、工程質量等各條件要細分落實到人，施工組織設計要具有可行性和可操作性。我們還利用各類培訓課和各種會議講解施工合同的權利義務，講解不當履行施工合同的各種法律后果，努力提高施工管理人員的履約意識；二是加速職業項目經理人的培養。以往的項目經理普遍重視現場指揮輕視資料整理，重工程施工輕工程結算，重生產輕經營，難以適應市場經濟條件下的項目管理工作需要。因此我們通過培訓課灌輸、現場實例引導、以項目合伙承包推動項目經理思想觀念的大轉變，努力完成經營——生產——再經營的新發展模式；三是由被動服務向主動服務轉變，大經營機制主要轉折點就是把圍繞工程為中心做工作轉變為以業主為中心做工作，這一轉折顯然以工程施工為基礎，但又不局限于做好工程施工，主要以滿足業主合理要求為標準。因此，我們要求各項目要增強服務意識，發揮優勢，主動為業主提供服務，使業主感覺到我們的誠意，為爭取新的工程打下基礎。
二、項目管理規范化 努力實現從粗放型管理向集約精細型管理轉變
南寧分公司2007年完成產值7.006億元，2008年可突破8億元。從2005年起實現了每年產值遞增1個億。在創品牌方面也取得歷史性的突破，在2006年創一個“魯班獎”的基礎上2007年又創一個魯班獎，創四個區優工程，四個邕城杯工程，創六個南寧市結構杯獎，獲自治區文明工地6個，獲南寧市文明工地7個。取得上述成績，得益于自己始終堅持“好字當頭、穩中求快”的指導思想，按照現代企業制度要求，整合分公司資源發揮分公司優勢，既要努力實現規模效益最大化。
體會是:
一是成立成本考核科并推行《項目制定成本考核方案》，對項目實際成本進行連續、系統、全面的考核和監督。
二是實行材料采購最高限價制度，嚴格控制材料成本。
三是實行大宗材料合同評審制度，各項目如有大宗材料采購不僅要符合最高限價的要求，而且要通過材料部門對項目所報單價進行比價評審后方能采購。
四是堅持勞務分包招標制。
五是在完善項目風險抵押承包基礎上，新開工項目推行項目合伙承包。
六是建立健全過程監控，加強項目施工動態管理。
三、品牌經營系統化 努力實現從成本競爭向品牌競爭新發展
市場經濟發展的每一個階段其競爭的焦點各有不同，在物質缺乏的時期，產品質量是競爭焦點，能生產合格產品就在市場中占有優勢；物資豐富但市場競爭不充分的情況下，低成本的產品在市場中占有優勢；競爭充分并經過多次“洗牌”后，品牌勝出者得生存。
一要鑄造品牌。首先是努力提升業績，分公司專門發文件落實創獎奪杯責任制，項目在開工前就制定創獎奪杯責任狀，從工程前期策劃到整個施工過程進行全方位監控。
二要擴張品牌。分公司不僅在行業內鑄造品牌、擴大品牌影響，而且積極參加各種社會公益活動和比賽，擴張公司品牌的影響力，例如，分公司組織五邕勞務公司、榮良勞務公司參加南寧市第一屆農民工文化藝術節獲優秀組織獎，組織工人參加南寧市萬人職業技能大比武獲2個二等獎、2個三等獎。參加有影響的社會活動，有助于擴大知名度，豐富了公司品牌的內涵。
三要宣傳品牌。一是要求各工地統一標牌、標識的規格和顏色，要求公司名稱和標識要放在突出的位置；二是統一管理骨干人員名片規格和標識，“廣西唯一房建特級企業”標注于突出位置；三是裝修分公司辦公樓并改建燈光球場，提升了公司形象。
系統性地經營品牌使公司的品牌形象逐漸為客戶所接納、政府有關部門認可、廣大民眾知曉，無疑增強了公司品牌競爭實力。
四、人才管理人性化 努力實現從精英治企向全員興企模式轉變
人才管理的內容無非是待人的態度、用人的方法、留人的手段。南寧分公司堅持以人為本的人才理念，努力培育健康向上的團隊精神，樹立泛人才概念，凝聚人心、創造安定的生活條件和公平的人才成長環境，讓人盡其才、人盡其力，提高人才效率，實現全員興企新格局。
林杰（供稿）