強化服務意識 實現管理前移
——第三分公司開展項目管理告知會
（通訊員：經艷麗）
近幾年，在公司黨委、董事會的正確領導下，在分公司全體職工的共同努力下，第三分公司的生產經營規模日益壯大。但是目前的市場競爭相當激烈，要想在競爭中站穩腳跟并有更好的發展，就必須加強各方面管理比如項目管理。針對分公司部分項目在開工之初，項目班子對公司的各項管理要求存在不明確的現象，分公司根據公司管理標準化的相關要求，經過研究討論，決定開展一個“項目管理告知會”的活動，以求達到關口前移，從源頭上參與項目管理的效果。
項目管理告知會主要針對新開工的項目，召開時間為項目班子成立之初，由分公司各職能部門把今后項目在施工管理過程中所要做的工作內容、管理要求、注意事項等告知給項目管理人員，必須根據要求開展工作，避免在往后的工作中走彎路，其中涉及到質量、安全、文明施工、財務資金管理制度、勞務分包、材料設備管理等等。
5月6日，分公司由蔣志強副經理帶隊，各職能部門負責人及主管科員共12人組成告知小組來到新開工的碧桂苑1——5#樓項目，包括項目經理在內所有管理人員都參加了這次告知會。蔣經理首先闡明了此次會議的主要目的，并說明了告知會的重要性和意義。隨后由各部門負責人進行了具體的管理告知。
會后，項目管理人員表態：此次項目管理告知會非常及時，充分發揮了分公司職能部門監督和服務的職能，使項目管理人員對公司、分公司以及上級部門的管理制度有了充分的了解，為項目在今后的管理打下了基礎，也在一定程度上加強了分公司對項目的管理。