南北分公司連續四年三獲魯班獎
一路風雨兼程，數載春華秋實。2009年，南北分公司承建的名都大廈工程又榮獲中國建設工程魯班獎(國家優質工程)，這是南北分公司繼06年廣西醫科大學第一附屬醫院內科大樓工程、07年廣西區二招會議及宴會中心工程后獲得的第三個魯班獎。
南北分公司借助公司特級資質品牌優勢，在加快建設中國—東盟自由貿易區步伐下牢牢抓住“中國—東盟博覽會落戶南寧市”、開發建設“廣西北部灣經濟”、“加快區域性國際城市建設”機遇，確立以南寧為中心，積極向欽、北、防等泛北部灣城市滲透的經營思想，積極拓展市政道路、機電安裝、裝修裝飾、土石方等領域市場，克服外部復雜多變經濟環境的困難，重點承接高、大、難、新，具有標志性、有影響力的項目，像廣西醫科大學內科大樓、廣西荔園山莊、廣西科技館、廣西婦女兒童醫院等政府工程、獻禮工程。2002年南北分公司合并以來，累計創獎奪杯總數160個（項），其中，中國建設工程魯班獎3個、全國用戶滿意工程2個、區優工程20個、市優工程26個、優質結構獎22個、國家級安全文明工地6個、廣西區級安全文明工地25個，市級安全文明工地30個、QC小組成果獎項26項。
南北分公司創獎成績卓著是貫徹公司創精品工程、樹企業形象，牢固樹立“質量意識”、“品牌意識”、“精品意識”三大意識取得的成效。首先，每年在職代會上確定年度創優目標，制定管理措施確保創優計劃的實現。分公司科學組織、精心安排，優化指標任務，在領導高度重視下，項目扎實推進創優目標，并通過加強過程監控，強化施工管理。一是嚴格執行國家強制性標準條文和完善QEO體系，推行全面質量管理。施工中加強過程質量控制，嚴格要求項目執行自檢、互檢、交叉檢，落實“三檢”制度。實行激勵措施，對獲獎的項目給予獎勵，在分公司項目內部競標檔案上存檔加分，鼓勵項目奪杯創牌，以質量取勝。二是項目專職安全管理小組認真落實安全教育和安全技術交底工作，積極開展安全巡檢和安全隱患整治活動，把安全隱患消除在萌芽狀態，堅持制度化管理和長效化管理，爭創文明工地。三是發揮機關核心領導的積極作用，堅持在日常的工作中，抓好施工現場檢查、指導和監督工作。檢查小組采取動態不定時檢查方法對項目進行檢查，每次檢查后當即召開工地現場會宣布結果，對存在問題定人、定責、限時整改。檢查過程中，將做得好的亮點和存在的問題拍攝下來，制作成幻燈片，在每月生產會上播放，并加以點評，對改變項目的管理面貌起到顯著的效果，項目間形成爭優的氛圍。四是相互學習，加強交流，加強溝通。將各項管理工作優秀的項目樹立為樣板工程，組織項目經理、技術負責人、總工長等主要管理人員到各項管理優秀的項目和先進兄弟單位參觀學習，并要求其他項目以此為標準去實施。通過樹樣板、定標準，交流經驗，增長見識，提高分公司的生產管理水平。
項目根據創優計劃，落實質量責任制，注重一線，狠抓現場，講求“精”、“新”。首先，質量管理求“精”。一是在開工前對各項分部工程進行質量策劃，最高目標確定后，以項目經理任組長負責全部的過程策劃，由技術負責人編寫，施工過程中派主要施工員及質量檢查員進行全過程的跟蹤、監督，嚴格執行施工組織、施工方案的要求。二是圍繞創獎目標，統一項目班子的思想。對新進場工人，由項目進行安全、技術交底課，讓他們了解工程的質量要求和注意實操過程的安全，培訓直至熟悉操作后再上崗。其次，科技攻關求“新”。重點項目成立QC小組，研究工程中的新技術新工藝，并由技術負責人任組長和總工長進行現場研究、外出學習、相近工藝系統學習和研究，編制出施工工藝的施工方法及各項目預防措施后投入施工，提升施工技術含量，確保工程質量目標的實現。
南北分公司將繼續以創獎奪牌為目標，認真貫徹公司的質量方針，加強全面管理，不斷提高企業的綜合競爭力，為公司做大做強快速發展做出新貢獻。