3月9日下午，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運到五建集團南寧分公司調研指導，深入了解分公司生產經營情況，協(xié)調解決存在的困難問題，推動分公司更好發(fā)展。
金寧運詳細了解五建南寧分公司生產、經營、管理、清收、結算、盤活、治虧以及隊伍建設等情況，指出存在問題和不足，并一一回應五建南寧分公司提出的需要集團協(xié)調解決的問題。對下一步工作，他提出四點要求。一要全力抓廉潔建設。要加強黨風廉政建設，落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，全面從嚴治黨、全面從嚴治企，加強對員工的教育、引導和監(jiān)督，厚植廉潔文化，建設“清廉建工”，堅決打擊和遏制各種亂象，發(fā)現(xiàn)一起，制止一起，查處一起。要強化正風肅紀，既要敢于斗爭、敢于較真、敢于碰硬，維護好企業(yè)的合法權益，又要堅定信心、提振精神、愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，營造風清氣正、健康向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二要全力抓改革發(fā)展。要全面穩(wěn)業(yè)績，深耕廣西、開拓區(qū)外，全員經營，充分調動積極性，承接好項目、大項目。要全面強管理，摒棄制約發(fā)展的觀念、制度，按照集團公司“三力”提升行動實施意見要求，加強質量、安全、資金、財務、人力等各項管理工作，提升企業(yè)管理能級和水平。要全面防風險，堅持一手抓虧損項目治理、一手抓虧損風險預防，實現(xiàn)減存量、遏增量目標。要全面控成本，優(yōu)化機構設置，精簡機構人員，鼓勵內部招聘，同時發(fā)揚艱苦奮斗作風，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。要全面破難題，梳理制約企業(yè)發(fā)展的痛點難點堵點問題，一個一個解決、一項一項突破。要全面轉機制，以業(yè)績和結果為導向，重塑企業(yè)治理機制，重點優(yōu)化機構設置、人員配備、績效考核、干部選拔任用等制度，充分調動生產經營管理各方面積極性。要全面加強班子建設，選優(yōu)配強班子成員，加強團結協(xié)作，形成強大合力，帶動企業(yè)高質量發(fā)展。三要全力抓專班工作。領導班子成員要有危機感和緊迫感，增強事業(yè)心和責任感，扎實做好本職工作，堅持盯緊分管工作，同時對重點難點工作，要以專班方式推進，做到專題研究、專班推進、專項落實。專班組長要想在前、干在前、走在前，當好先鋒和表率，團結帶領廣大員工攻堅克難、奮力拼搏，推動各項任務落實落地見效。四要全力抓治虧攻堅。要堅決推進虧損項目治理攻堅行動，從嚴做好自查自糾，加強“兩核實、七查清”組織核查，發(fā)現(xiàn)問題的，要最大限度地追收回款、止損減虧，最大力度地嚴肅查處、追責問責，以鐵的手腕推動虧損項目治理取得實質性成效。
金寧運強調，五建南寧分公司要堅定信心，保持定力，堅持一手抓發(fā)展、一手抓治理，抓重點、重點抓，在經營、管理、清收、結算、治虧、降本增效以及隊伍建設等方面持續(xù)發(fā)力，大膽闖、大膽試、大膽干，攻堅克難、奮力拼搏，做到思想上“破冰”、發(fā)展上“破題”、工作上“破局”，創(chuàng)造新業(yè)績，呈現(xiàn)新面貌，實現(xiàn)新發(fā)展。
會上，陳德清匯報五建南寧分公司2022年和2023年1-2月主要經濟指標完成情況、生產經營管理情況以及下一步工作計劃，提出需要集團協(xié)調解決的問題。
會議現(xiàn)場
集團公司方世川、伍慶鋒、李卓彬、劉陽國，五建集團陳德清，五建南寧分公司在家領導班子成員和有關部門負責人參加。