2月28日上午，廣西建工第五建筑工程集團有限公司華中公司2023年工作會議在武漢召開。會議學習貫徹集團公司、五建集團2023年工作會議精神，總結分公司2022年工作情況，研究部署2023年重點工作。華中公司總經理、黨委書記、工會主席孫忠飛作工作報告。五建集團副總經理、總工程師何顯文出席并講話。
會議現場
會上，何顯文對榮獲表彰的先進集體和個人表示祝賀，希望分公司廣大員工以先進為榜樣，對標先進，團結拼搏、求真務實、扎實工作，創造新業績。就分公司下一步工作，何顯文提出六點要求。一是堅定信心謀發展。要講好五建故事，擦亮五建品牌，積極調整經營思路，精準研判市場形勢，取得華中區域更多業主和合作伙伴的認可；要做好激勵機制，激發經營工作動力和活力，鼓勵全員參與經營。二是全力以赴抓履約。要扎實做好項目管理工作，抓好人員履職，緊扣工期目標，確保按時完成節點工期；要圍繞工程質量關鍵環節，做細做實質量管控；要做好安全生產工作，落實全時段、全點位監管，狠抓全員安全責任，杜絕管理“真空期”，做好安全生產履約各項工作。三是從嚴從實防風險。要進一步強化風險防控意識，做好經營承接、安全質量、企業維穩、新聞輿情等方面事前、事中、事后風險管控，完善勞務、材設、分包、工期等管理工作，確保企業穩定健康發展。四是不折不扣抓虧損項目治理。要針對分公司實際情況細化指標，全面貫徹落實集團公司虧損項目治理攻堅行動方案，狠抓落實，壓實責任，減少企業損失、維護企業利益。五是凝心聚力抓清收回款。要將抓清收回款工作常態化，全面分析各項目完成產值、已回款、欠款、可回款等情況，制定年度清收回款工作方案，做到把準向、不畏難、奮力沖，確保清收工作取得更大成效，完成全年攻堅目標。六是鉚足干勁抓黨建。要積極圍繞生產經營主線開展“勞動競賽”，營造趕學比拼的良好氛圍；要關心關愛一線員工，傾聽職工心聲，為職工解決關切問題；要堅持廉潔從業，嚴守職業底線，打造一支懂管理、會算賬、想干事、能打硬仗的項目管理團隊。
孫忠飛作題為《凝心聚力 強化管理 穩中求進 奮力譜寫華中公司高效益高質量發展新篇章》的工作報告，回顧了2022年工作成績和亮點，分析了存在問題和不足，對2023年的工作提出了十個方面的工作要求：一是以全年任務為總攬，實現華中公司新發展；二是以提質增量為導向，開拓市場經營新局面；三是以真控實管為抓手，打通生產管理新途徑；四是以現場監管為依托，創新安全質量新模式；五是以內部管控為突破，把握成本資金新方向；六是以分工協作為支撐，探索清收回款新路子；七是以統籌部署為指導，建立風險防控新機制；八是以防治結合為驅動，找準法務減損新辦法；九是以效能提升為動力，提升隊伍建設新面貌；十是以黨建引領為主線，推動黨建融合新成就。會議表彰了華中公司2022年度榮獲質量優質工程獎、2022年度先進集體、標兵、先進工作者?，F場各項目經理遞交了防范項目虧損風險責任狀。
表彰先進
遞交責任狀
五建集團劉金華、楊茂森，華中管理中心郭仲強，華中公司廖作勇、韋有斌、黃承勇、吳丹，各部門負責人，項目負責人，部門和項目管理人員代表參會。（供稿：王晨）