2月6日，五建集團總經理、黨委副書記黃平先后到金屬結構分公司、三分公司調研指導工作，深入了解分公司發展情況，協調解決存在的困難和問題。
黃平講話
黃平在認真聽取了金屬結構分公司、三分公司的有關工作匯報后，對分公司提出的問題一一進行了指導和協調，并對分公司各項工作取得的成績表示肯定，對全體員工的辛勤付出表示感謝。針對下一步工作，他提出八點要求。一要摸清家底。認真梳理總結分公司發展中存在的困難和問題，進一步摸清家底，在治理過程中強化風險防控意識，提高企業發展質量。領導班子要掛圖作戰，大力推動清欠清收、項目結算，降低債權債務，同時加大審計工作力度，抓好專項治理，確保發展穩定。二要理清思路。分公司上下要有更高的思想站位，堅持穩字當頭、穩中求進，統籌抓好發展和治理兩個大局，站在謀求長遠發展的高度，找準發展定位、制定發展規劃，對標學習優秀企業，真正把生產經營做精做實，助推企業高質量發展。三要穩中求進。分公司的發展要做到穩中求進。“穩”就是要穩發展信心、穩基礎管理；“進”就是安全質量上要進、成本管控上要進、治理防范上要進。要“穩”“進”互促，在穩中求進的發展過程中，轉變思想、理清思路、創新工作方法，積極解決歷史遺留問題。四要善于作為。分公司干部員工要在其位謀其政、行其權盡其責，思想、行動和認知上保持步調一致，端正工作態度，轉變工作作風，積極主動作為，做到“言必實、行必實、功必實”，盡最大的努力解決發展中的問題和困難。五要狠抓經營。要調整經營思路，創新承接模式，聚焦項目承接風險，嚴把項目承接質量關，加強項目質量創優、安全創優力度，為經營工作添能蓄勢。六要管控成本。今年要把加強成本管理作為重中之重。堅持系統思維，完善并加強應用分公司現有規章制度，堅決執行負面清單制度，嚴格落實“3+1”項目管理機制，在過程管理中實現目標成本管理。七要狠抓復工復產。要積極有序推進分公司在建項目復工復產，主動出擊、提前部署、強化調度，動態掌握項目復工復產現狀，及時了解項目存在的問題和困難，幫助和指導項目穩步復工復產。八要黨建引領。要充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，大力推動精神文明建設，激發黨員的闖勁、干勁和拼勁，提高黨建工作的影響力和感召力，大力弘揚五建正能量，講好五建故事，增強發展信心。
金屬結構分公司會議現場
三分公司會議現場
會上，分公司領導班子成員、各部門負責人分別作工作匯報。會前，黃平到金屬結構分公司生產車間檢查指導。
檢查車間
金屬結構分公司李洪、三分公司李鋒等分公司領導班子成員，五建集團莫婷婷、李榮芳、劉金華、梁寧、楊茂森、阮振旻、毛克亮陪同調研，金屬結構分公司及三分公司各部門負責人員參加。（趙振邦、李慧君/文 趙振邦、韋平生/圖）