2月4日，廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱到華東公司調研指導工作，深入了解華東公司發展情況，協調解決存在的困難和問題。
張凱講話
座談會上，張凱在認真聽取華東公司2022年工作匯報及2023年工作規劃和復工復產情況，協調、解答華東公司生產經營中存在的困難和問題后，對華東公司為五建集團開拓區外市場所作出的努力和取得的成績表示感謝和肯定。針對下一步工作，張凱提出六點要求。一是增強發展信心。華東公司是一個年輕、充滿朝氣、擁有廣大前景的區域公司，要樹立發展的信心，保持發展的勁頭，理清發展的頭緒，緊跟政策、搶抓機遇，加強與長三角經營中心的溝通交流，整合五建集團資源，鞏固存量市場，共同開發新興市場。二是全力抓好發展。華東公司歷史包袱輕，要健全各項風險防范機制，真抓實干，力爭在發展過程中出效益、出形象、樹品牌。要抓經營，建立健全負面清單并做好落實，嚴把項目承接關。要抓生產，深入一線掌握真實、準確數據，不斷強化過程管控，杜絕以包代管。要抓安全，嚴格落實遠程監控、手機巡檢系統、人臉識別、門禁系統的使用，以及安全管理規定的落實。要抓管理，加強項目人材機、分包等管理，將專業分包商及勞務隊組梳理入庫，優勝劣汰，選擇實力強、信譽好、價格優的分包商。要抓成本，加強項目成本控制，掌握真實成本，真正做到降本增效。三是研究改革措施。要健全和完善考核獎懲制度，打破“大鍋飯”，研究推進機構、績效等工作的市場化改革，推動各類制度在各自發揮作用的同時，緊密聯系、互為支撐，形成強大合力。四是苦練內功本領。要堅持“技術決定質量，細節決定成敗，態度決定一切”，不斷提升專業知識和技能，多與當地優秀企業對標學習，重點提升自營項目管理水平，打造責任心強、業務過硬的項目管理團隊，實現自營出效益、合作上規模。五是依法依規干事。領導班子要以身作則，做好紀律表率，班子同級要互相監督，全體人員講規矩、守紀律，做到廉潔從業，打造“清廉華東”，共同營造風清氣正的干事氛圍。六是講政治講學習。要加強班子建設，帶頭下沉一線，關心關愛員工；要給予想干事、能干事、干成事、不出事的員工發展的舞臺，大膽提拔使用有能力、有擔當的年輕人，建立人才梯隊，爭做五建集團高質量發展排頭兵，助力五建集團發展再上新臺階。
會議現場
會前，張凱還到華東公司杭州市四堡七堡單元JG1402-37地塊居住區化體育活動中心 、JG1402-38地塊公園及地下社會公共停車庫及JG1402-39地塊居住區配套公共服務設施項目（一期）施工項目檢查復工復產情況，并協調解決項目提出的困難和問題。
項目檢查
會后，張凱與華東公司工作人員一起圍桌包餃子、吃湯圓、慶元宵，在元宵佳節即將到來之際，向區外工作人員致以新春和元宵節的祝福，傳遞公司的關懷，祝愿大家闔家團圓、健康幸福、平安快樂。
一同吃湯圓
華東公司陳國奇等領導班子成員，五建集團韋軍勇、王駿鵬，華東公司總部全體人員、項目代表參加會議。（李麗丹/圖文）