【項目管理與經(jīng)濟效益雙提升】周善學到柳州市燎原醫(yī)院項目開展第三季度成本管理專項檢查
9月21日上午，五建集團副總經(jīng)理周善學率隊到五分公司承建的柳州市燎原醫(yī)院項目開展2022年第三季度成本管理專項檢查。
查看現(xiàn)場
周善學深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目商務管理、工程質(zhì)量、安全管理以及現(xiàn)場施工進度等情況。在檢查反饋會上，周善學聽取了檢查組對項目線上PM系統(tǒng)、線下成本管理檢查情況的反饋和建議后，對項目商務工作給予充分肯定，對項目遇到的問題和困難予以指導。他對項目下一步工作提出四點要求。一是加強項目管理。要嚴格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)外”項目管理模式，做好過程資料收集，完善簽證手續(xù)。二是加強項目成本管控。要加大商務成本管控力度，做好項目成本管控，提高項目成本管控意識，按照五建集團要求做好培訓工作，提升商務條線人員綜合素質(zhì)。三是保障合同履約。做好工期索賠和工期簽證工作，想方設(shè)法及時收集施工過程中證據(jù)資料，維護自身合法權(quán)益。四是抓好質(zhì)量安全管理。要高度重視工程質(zhì)量、安全管理，嚴格把好安全質(zhì)量關(guān)口，貫徹落實集團公司、五建集團“質(zhì)量月”活動要求，打造平安工程、放心工程。
五建集團陶秋林，五分公司龐荘以及相關(guān)部門、項目管理人員參加。
（唐樊、楊雪松）