【喜訊】品質(zhì)見(jiàn)真誠(chéng)，細(xì)節(jié)見(jiàn)態(tài)度丨五建集團(tuán)項(xiàng)目在綠地大基建集團(tuán)2022年上半年重大工程巡查中獲佳績(jī)
近日，綠地大基建集團(tuán)對(duì)2022年上半年重大工程巡查情況進(jìn)行了通報(bào)，五建集團(tuán)桂林醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院整體搬遷項(xiàng)目在此次受檢的11項(xiàng)重點(diǎn)工程中名列前茅，以87.88的高分在巡查綜合排名中位列第二。項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工、綠色施工、工程資料、成本控制及創(chuàng)優(yōu)等方面均獲好評(píng)。
項(xiàng)目現(xiàn)貌
亮點(diǎn)一
五建集團(tuán)緊緊圍繞集團(tuán)公司“穩(wěn)當(dāng)基調(diào)，穩(wěn)中求增，穩(wěn)中求變，穩(wěn)中求好”十六字工作方針，以“項(xiàng)目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)為契機(jī)，深入變革項(xiàng)目粗放管理，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理，著力加強(qiáng)在項(xiàng)目標(biāo)前風(fēng)控、標(biāo)后預(yù)算、生產(chǎn)組織、合同履約、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)支持、成本管控、采購(gòu)管理、收尾管理等方面的管控能力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理和考核體系，有效激發(fā)項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流的積極性和創(chuàng)造性，全力提升項(xiàng)目各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)濟(jì)效益，以優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主信任，真正做到“以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)”。
亮點(diǎn)二
五建集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、文明施工和質(zhì)量管理。一是面對(duì)建筑面積大、施工作業(yè)面廣，施工組織難度大等問(wèn)題，項(xiàng)目部采取分區(qū)管理措施，將作業(yè)面劃分為多個(gè)區(qū)域，并指定分區(qū)責(zé)任人，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是落實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，強(qiáng)化隊(duì)組安全教育，使用二維碼信息技術(shù)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和安全操作規(guī)程交底；現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高，使用標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化設(shè)施，實(shí)現(xiàn)“四口五臨邊”安全防護(hù)；臨邊防護(hù)踢腳板及洞口防護(hù)使用建筑模板剩料制作，廢舊材料充分利用；重視揚(yáng)塵治理，臨街圍擋安裝噴淋裝置，出入口設(shè)置自動(dòng)沖洗設(shè)備，使用流動(dòng)式灑水車(chē)降塵；對(duì)污水排放實(shí)時(shí)檢測(cè)合格后才排入市政管網(wǎng)，全過(guò)程踐行綠色施工宗旨。三是利用手機(jī)安全巡檢系統(tǒng)、大型設(shè)備可視化管理系統(tǒng)、施工現(xiàn)場(chǎng)可視化視頻監(jiān)控系統(tǒng)、無(wú)人機(jī)安全巡視等，著力構(gòu)建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系，不斷提升安全生產(chǎn)的精益管控能力和安全風(fēng)險(xiǎn)防控水平。四是實(shí)行成本月核制，按月核實(shí)人材機(jī)等成本，以成本定支出，臺(tái)賬清晰，并按季度召開(kāi)成本分析會(huì)，分析盈虧情況，制定糾偏措施。
亮點(diǎn)三
真正做到以技術(shù)促發(fā)展。項(xiàng)目具有施工難度大、體量大、技術(shù)新的特點(diǎn)，項(xiàng)目攻克了巖溶地質(zhì)樁基礎(chǔ)、大體積混凝土一次連續(xù)澆筑、等多項(xiàng)施工技術(shù)難點(diǎn)，采用建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)8個(gè)大項(xiàng)、23個(gè)小項(xiàng)，總結(jié)形成1項(xiàng)自治區(qū)級(jí)QC成果和1項(xiàng)工法。此外，針對(duì)醫(yī)院項(xiàng)目醫(yī)療特殊專(zhuān)業(yè)多的特點(diǎn)，項(xiàng)目建立各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化BIM模型，將醫(yī)療專(zhuān)業(yè)管線統(tǒng)一進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目圖紙會(huì)審、機(jī)電管線碰撞檢查及優(yōu)化、支吊架優(yōu)化、凈高優(yōu)化、墻體洞口預(yù)留控制進(jìn)行三維可視化技術(shù)交底，預(yù)計(jì)將縮短安裝工程工期60天。
下一步，五建集團(tuán)將繼續(xù)按照綠地大基建集團(tuán)重大工程以及項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以前期策劃為抓手，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做到“無(wú)策劃不實(shí)施，無(wú)目標(biāo)不啟動(dòng)”，明確管理責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)；強(qiáng)化生產(chǎn)與資金條線協(xié)同，嚴(yán)控項(xiàng)目收支風(fēng)險(xiǎn)；落實(shí)生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)督管理，做到區(qū)域全覆蓋、重點(diǎn)全覆蓋，確保生產(chǎn)制度貫徹執(zhí)行到位；做到現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)兩手都要抓，兩手都要硬，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)、內(nèi)業(yè)促管理的目的；持續(xù)強(qiáng)化“過(guò)程精品、一次成優(yōu)”理念，加大創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管控力度，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理，打造過(guò)程精品工程。五建集團(tuán)將繼續(xù)以實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，為綠地集團(tuán)、廣西建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
（文 雯）