徐祥參加指導四分公司領導班子2022年二季度民主生活會
8月16日上午，第四分公司黨支部召開領導班子2022年二季度民主生活會，五建集團副總經理徐祥參會指導并講話。
會議現場
徐祥對本次民主生活會取得的成效給予肯定，認為會議達到了溝通思想、解決問題、明確努力方向的目的。針對下一步工作，他提出四點要求。一是堅持經營龍頭，確保經營穩。嚴控經營風險，提高研判經營風險意識和能力，切忌“因承接而承接”的盲目經營，慎重選擇合作伙伴，從源頭提升經營承接質量。二是堅持促進生產，確保生產穩。嚴格貫徹落實“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式及“背靠背”支付方式，加強生產、合同履約、安全、質量、資金、疫情防控等項目關鍵要素的管控。同時加強分包管控細節，夯實債權債務基礎數據，規避管理風險。三是堅持補短板，確保優勢穩。珍惜并利用好“輕裝上陣”的優勢，進一步加強風險防控和形勢研判。四是堅持總結，樹牢規矩意識。通過此次召開民主生活會，加強總結，取長補短，達到互促共進的目的。進一步加強班子建設，強化責任意識和規矩意識，用好“三重一大”制度，充分發揮集體決策的作用。
徐祥強調，分公司領導班子要樹立信心，帶領廣大職工迎難而上，攻堅克難，著力解決分公司發展中遇到的困難，推動分公司發展迎來新局面、再上新臺階，為集團公司、五建集團高質量發展貢獻力量。
會議通報了本次民主生活會會前征求意見情況。第四分公司黨支部書記、總經理鄭勇林帶頭就個人上半年工作開展情況作個人對照檢查發言。班子成員逐一作對照檢查，嚴肅認真地開展批評與自我批評。
四分公司在家領導班子成員農理挑、柒善葉、朱建華參加會議，綜合辦公室相關人員列席會議。
（劉 嬋）