【項目管理與經濟效益雙提升】五建集團領導到右江區(qū)人民醫(yī)院住院樓、門診綜合樓改造項目檢查指導工作
8月12日，五建集團財務總監(jiān)張青藍，五建集團副總經理、南寧分公司總經理、黨委書記徐祥到南寧分公司右江區(qū)人民醫(yī)院住院樓、門診綜合樓改造項目檢查指導工作。
張青藍和徐祥深入項目現場，詳細檢查項目施工進度、質量把控、安全文明管控、資金管理等工作。
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對項目下一步工作，張青藍指出，項目要合理制定資金使用計劃，保障項目材料、機械、勞動力等生產要素；要統(tǒng)一思想和目標，充分發(fā)揮不等不靠、主動出擊的精神，全面掀起搶工熱潮，保質保量完成施工任務，給業(yè)主交上一份滿意答卷。
徐祥提出三點工作要求。一要加強現場管理，做好安全文明施工，確保項目安全平穩(wěn)推進；二要緊盯目標、細化責任，抓好工程質量管理，做好細部的質量控制；三要倒排工期，細化進度計劃，明確各工種的工作量及完成時間，確保按時完成節(jié)點交付任務。
南寧分公司李軼川，益眾公司及項目相關人員參加。
（戴慧慧）