彭業波參加指導五分公司黨委2022年第二季度民主生活會
7月29日上午，五分公司黨委召開領導班子2022年第二季度民主生活會。五建集團執行總經理、黨委副書記彭業波到會指導并講話。
會議現場
彭業波指出，此次民主生活會，五分公司領導班子成員準備充分，同志之間的點評一針見血，準確到位，達到了互相促進、互相幫助的效果，會議開得很成功。就分公司如何開展好三季度及下半年工作，彭業波提出八點要求。一是以更強烈的緊迫感和責任感全力穩大盤。要知責于心、知責于行、夙夜在公、拼搏沖刺，保持清醒的頭腦，對工作中存在的問題和弱項進行復盤，并有針對性地加以改進。要充分發揮主觀能動性，抓發展、抓改革、抓穩定，杜絕在艱難環境下“躺平”“擺爛”“比慘”。要知足知不足，堅定信心，鉚足干勁，一鼓作氣往前沖，全力把差距大的指標通過努力扭轉過來。要精準研判當前形勢，以穩字當先，決戰決勝全年指標。二是以更有力的措施、更靈活的機制、更寬廣的布局來拓展市場。拿出破釜沉舟的勇氣來重新審視當前經營的思路和布局，加強經營的主動性，精耕細作，努力開拓新局面，擴大全區覆蓋面。積極對接業主，引進優質合作伙伴。經營思路要清晰，機制要靈活，加大經營下沉力度，破除“等靠要”思維，以時間換空間，以增量減存量。三是以更堅決的措施推進機制改革和管理變革。要持續深化企業改革，實施“三能”機制；打破“大鍋飯”，加強對個人能力和態度的考核，鼓勵先進，激發后進；以效益為中心，加強精細化管理，提高人均效能。四是以更硬實的作風抓結算、抓清欠、抓專班。嚴格落實結算要求，加大商務工作檢查力度，識別項目的結算風險，過程介入、重點盯防；加大清欠力度，拿出辦法和決心，攻堅克難，提高資金流動性；持續推進“三個專班”工作，減存量、控增量，保障企業穩健運行。五是以更寬廣的胸懷團結同志，凝聚力量。改革發展千頭萬緒。面臨錯綜復雜的形勢，班子成員之間要形成合力，主要領導把方向、抓大事，分管領導各司其職，同事之間加強溝通，分工不分家。做到大事講原則，小事講風格，互相理解、互相支持，更加緊密地團結起來，把班子的整體效能發揮得更為順暢，為職工樹立典范，帶領大家共克時艱。六是以人為本，多做穩人心、暖人心、強信心的事。“人心齊，泰山移”。發展進入關鍵時期，越是困難的時候越要相信群眾、依靠群眾。要加強思想建設，提升黨建融合，積極深入支部、黨員、群眾中，噓寒問暖、扶貧濟困、化解矛盾，提升職工幸福感。七是嚴格遵守黨紀國法，做到廉潔從業。嚴格履行黨政同責、一崗雙責、失職追責的黨風廉政建設責任制，以身作則，在嚴格執行廉潔從業若干規定、推進廉潔從業工作常抓不懈的同時，抓好工程進度、成本管理、扭虧脫困等各項工作的推進，力促全年工作見成效。八是以更高的標準抓好整改。要抓好整改，立行立改，認真梳理班子成員之間提出的意見，形成整改清單，高標準嚴要求，統籌做好各項工作，推動分公司改革發展和黨建工作邁上新臺階。
會議簡要匯報了分公司黨委領導班子2022年第二季度民主生活會會前準備情況，領導班子成員緊密圍繞今年二季度的實際工作開展情況逐一進行對照檢查，其他同志提出批評意見。
五分公司龐荘、李鋒、朱其繹、蔣榮元、廖定威、王浩參加會議，班子成員陳靜、綜合辦公室相關人員列席會議。
（寧桃茂）