搶抓機遇謀發展 強化管理創品牌
為實現分公司年產值10億元發展目標努力奮斗
南北分公司5月21日報道:廣西五建南北分公司從2004年開始成為公司乃至集團的產值大戶,連續5年完成各項經濟指標位居公司榜首和集團先進行列。南寧分公司與北海分公司從合并當年的年產值1.1億元到2008年的年產值8.2億元,連年以超億元的速度遞增,并創品牌143項,其中:市優質工程結構獎35項,市優質工程20項,區優工程17項,全國魯班獎2項,市安全文明工地33項,區安全文明工地31項,全國安全文明工地5項。為分公司的持續發展打下了堅實的基礎,為公司的快速發展和兩個文明建設發揮了積極的作用。
雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。前進的道路并非一帆風順,輝煌的業績已成為歷史。南北分公司決心2009年向第三個目標——實現年產值10億元以上目標奮進,為公司3至5年實現年產值50億元再作貢獻。面對當前國際金融危機的嚴重影響和建筑市場的激烈競爭,企業發展面臨嚴峻的考驗和挑戰,困難面前不進則退,唯一的出路只有迎難而上謀發展,南北分公司黨政工領導班子認真審時度勢,分析形勢,以學習實踐科學發展觀為指導,堅定再創業的決心,圍繞實現分公司年產值10億元以上的發展目標不動搖,積極采取應對措施。
一、調動和發揮全體職工的積極性
今年以來,分公司認真總結經驗,找出差距,分析面臨的各種困難和發展機遇,制訂奮斗目標,充分利用黨員會、生產會、職工會、職代會和宣傳欄等各種方式向各級骨干、職工進行宣傳鼓動,成立分公司宣傳工作小組,舉辦通訊報道員學習班,加強宣傳力度,讓職工了解司情,認清形勢,明確目標和責任,增強關愛企業的主人翁責任感和克服困難的信心,樹立牢固的團隊精神。
二、充分利用公司特級資質品牌和國家加大基建投資及加快廣西北部灣經濟發展的機遇,根據公司做強做大的發展要求,及時調整經營策略,搶抓機遇,創新經營,加大經營力度,拓展經營發展空間,發動、激勵職工參與承接任務,主攻高、難、大、新的重點程項目,力爭今年承接任務超10億元,立足南寧,進軍北部灣,擴大市場份額,為長期發展打牢基礎。
三、抓好基礎管理,加快發展步伐。
一是強調管理創新,積極推進標準化管理,由機關各職能部門制訂統一的檢查考核評分標準,不分工程項目大小,堅持每月組織機關考核小組分別對各項目進行全方位考核評分,設立競賽臺公布結果,利用生產會進行點評,并把效果好壞與個人利益掛鉤,有效地推動各項目自覺加強全面管理;二是抓“精品”奪杯創牌,制訂奪杯創牌計劃目標,把任務落實到項目,及時跟蹤指導,監管到位,力爭實現奪杯創牌目標;三是以典型為榜樣,大力宣傳典型經驗,組織有關人員參觀學習先進典型,激發全體管理人員的創新意識。
四、挖掘潛力,充分發揮人才作用。
分公司經理梁發深同志十分重視人才的培養使用,不等不靠,圍繞企業做強做大的發展目標,制訂人才引進、培養、使用計劃,把培養、使用作為重點常抓不懈,一是選拔優秀的年輕管理人員深造學習,培養后備骨干;二是把每周五下午作為管理人員培訓、學習時間,組織各類專業人員進行培訓,1-4月舉辦15期培訓班,培訓各類人員1039人次;三是采取項目經理競標上崗,好中選優,促使項目經理增強競爭意識,提高自身全面管理水平;四是激勵各類管理人員自學成才,攻關考證,以適應經營擴展的需要;五是對為企業爭得榮譽作出貢獻的有功人員給予獎勵,激勵廣大職工爭先進、作貢獻的積極性。
2009年1-4月完成施工產值3.036億元,為年計劃的30.4%,同比增長35.6%。在深入開展學習實踐科學發展觀活動的推動下,南北分公司決心振奮精神,同心同德,再接再厲,乘勢而上,為實現年產值10億元目標努力奮斗。