五建涌現年產值完成7億元的項目部
——南北分公司防城港CBD項目部紀實
在祖國的西南邊陲,美麗的北部灣海岸上,有一支五建鐵軍甘于奉獻,勇于突破,2013年,他們完成施工產值超7億元,建筑面積超80萬㎡,工程被評為自治區安全文明標準化示范工地,并連續兩年被評為防城港市質量安全文明示范工地,為公司在防城港市樹立了良好的口碑——這便是南北分公司防城港中央商務園區項目(以下簡稱“防城港CBD項目部”)部。
“一個項目團隊的施工產值已經超越了一些分公司的整體產值,能取得這樣的成績,確實了不起!”公司領導曾對這個優秀的團隊發出這樣的贊嘆。
2011年9月,防城港CBD項目部來到了北部灣這片熱土上。在短短2年半時間里累計完成10.5億元的產值并獲得多項榮譽優異成績,這是怎樣的團隊?項目部的領頭羊、公司年度唯一的“二次經營”五星級項目經理——何本升,這位年齡才31歲的80后小伙,帶領著63人,平均年齡不到25歲、經驗欠缺的青年隊伍用青春的激情,講誠信、重責任創造出的奇跡!如何確保超大型項目質量、安全和進度等目標實現;如何在防城港抓好“二次經營”,持續發展,落地生根,遍地開花……作為項目經理的何本升,這是他和他的團隊所需要面對和克服的重重困難,更是他們奮斗的目標。
重抓團隊建設,內聚士氣提干勁
“要做好超大型項目,隊伍建設是關鍵,必須要有一支強有力、能吃苦的優秀團隊作為支柱力量?!焙伪旧J為這是做好一切工作的基礎。
在施工現場可以看到,各工作區域均有職責分工指示牌,要求每個成員做到“亮身份、擔責任”。項目每周召開例會,形成了“總結—分析—整改”制度,促進了整個項目團隊良好溝通、密切配合。
項目部針對自身的不足,制定出專門的培訓方案,除在施工現場言傳身教外,還積極開展施工圖紙、方案、安全等方面的自主培訓,既能夠有緩解“一師多徒”的人才培養困境,又能讓大部分新員工迅速步入正軌,真正在自己的崗位上施展才華。
項目形成每周談話制度,給予職工必要的人文關懷,及時了解其思想動態和工作、生活狀況,努力為其排憂解難。同時,項目集體為每位職工過生日,讓遠在異鄉的職工感受到項目團隊大家庭的溫暖。
由于項目地處城市邊緣,交通不便,工地生活較為枯燥。為了讓職工有效緩解緊張工作帶來的壓力,項目部搭建了籃球場、乒乓球、氣排球等場地,并定期組織戶外素質拓展活動,加強職工交流,促進職工身心健康,在很大程度上豐富了員工的業余生活、極大提高了員工的歸屬感,使員工真正把項目部當成了一個團結的大家庭。
講誠信守承諾,“二次經營”顯效益
“要把防城港CBD項目做大起來,就要把“經營—生產—再經營”的理念貫穿到整個施工生產過程中去,抓生產就是抓市場,抓管理就是抓經營,服務業主,合作共贏?!焙伪旧3T陧椖坷龝戏磸秃凸芾砣藛T強調這樣的生產經營理念。這一理念,正是南北分公司始終堅持抓好生產促經營的項目 “二次經營” 經營戰略理念?!拔鍌€月我們可以完成銷售節點保證你們的銷售計劃,大家目標一致,實現共贏”這是公司副總、分公司經理梁發深對業主莊重的承諾。年輕的項目團隊接到任務,就一個字“拼!”。在分公司的指導下,CBD項目部僅用4個月時間完成明珠園地下二層,地上五層建筑面積超10萬㎡的工程量,提前一個月完成業主銷售節點,提前148天完成項目主體封頂時間,有效保證業主銷售目標和銀行放款節點,雙方愉快的合作促使防城港CBD項目開發進入良性發展,與業主的合作從施工明珠園開始到翡翠園,再到鉆石園,一期又一期項目規模從總建筑面積26萬㎡增加到現在80多萬㎡,合同造價也從5億元攀升至15億元,項目實現擴大經營成果的目標,何本升本人也連續兩年也被評為公司年度唯一的“二次經營”五星級項目經理。
項目以樹立優質、安全、高效的精品工程,贏得政府主管部門的信賴,連續兩年承辦防城港市安全文明示范工地觀摩會,成為防城港市建筑施工項目的引領示范性工程。2013年11月,項目順利通過國家住建部安全生產專項檢查,受到檢查組領導和專家高度好評,為公司爭得了榮譽,為廣西建筑業爭了光。防城港CBD項目已成為五建公司開拓防城港市場、精心打造的品牌和形象。
春潮涌動,防城港CBD項目部這只新巨船繼續破浪前行。在“經營—生產—再經營”理念的指導下,服務業主,合作共贏已成為與業主合作的“法寶”,公司劉董事長常說“施工建筑的高度代表企業的高度”2014年,防城港CBD項目部有新的經營目標,他們不止在項目規模大上有突破,更要向項目高度進軍,力爭承接業主350米摩天地標工程實現五建公司的新高度。(通訊員 朱原)

圖為:項目規劃布局合理,施工生產秩序井然。

圖為:翡翠園效果圖

圖為:明珠園效果圖

圖為:鉆石園效果圖