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真抓實干 穩中求進——南北分公司全面超額完成各項年度任務指標

來源: 廣西五建 | 編輯: 梁劍玲 | 日期: 2013-12-31 |  字體:T T T

真抓實干 穩中求進

——南北分公司全面超額完成各項年度任務指標

 

     南北分公司傳來喜訊,截止1231,分公司全面超額完成各項年度任務指標,其中完成施工產值為公司下達年度指標的112%,完成竣工面積為公司下達年度指標的160.8%,承接工程任務為公司下達年度指標的133.52%,工程結算審定金額為公司下達年度指標的105.15%,實現利潤額為公司下達年度指標的185.8%;工程一次交驗合格率100%,無重大質量責任事故;安全達標率100%,無重傷、死亡責任事故。在創優奪杯方面,分公司獲市結構杯14個,獲市優質工程5個,獲省級優質工程6個,獲全區用戶滿意工程1個,獲全國建筑工程裝飾獎2個;獲市級文明工程18個;獲省級文明工地11個;獲市級安全文明示范工地2個;獲區級安全文明示范工地1個;獲國家級AAA安全文明工地2個。

    2013年在公司董事會、黨委的正確領導下,南北分公司堅決按照公司的工作部署和要求,緊緊圍繞公司職代會提出“拓市場、穩增長、引人才、強管理、創品牌、防風險、提效益、惠民生”的精神,分公司全體員工敢拼勇為,全面超額完成了公司下達的各項經濟技術指標,實現了“穩中求進”的增長。

2013年里,分公司堅持扎根南寧,積極拓展欽州、北海、防城港等北部灣市場,2013年在南寧市承接任務占總任務量比重超75%;同時堅持“大經營”經營策略,承接大項目、對接大業主,項目合同平均造價超3.5億元;并積極承攬自營項目,自營比例超70%

分公司在快速經營發展的同時,注重強化管理,著力提高管控能力,創新項目管控機制,將項目經理承包責任制調整為項目班子承包制,突出強化發揮項目班子團隊協作的作用;并完善修訂了分公司《項目效能監察考核方案》,使各科室加大了對項目建設過程的管控力度。分公司高度重視加強風險防范,保障企業穩健發展。在選擇投標項目上,嚴把報價、方案、合同條款關,加強實施過程風險評估,及時規避潛在經營風險。同時加強合同履約指導、跟蹤和檢查、規范工程分包管理、進一步強化資金使用管理。

分公司高度重視抓好科技工作,新成立技術科專項負責科技創新工作,今年分公司的項目QC成果、工法、專利均取得了突破性發展;分公司積極推廣應用新技術、新材料、新工藝的應用,大規模應用國家專利產品鋼管竹編板、積極推廣鋁模快拆體系工藝和新型提升外腳手架工藝、努力攻克了灰巖地質旋挖樁入巖難的技術難題等,促使科技優勢向現實生產力的轉化。

分公司著力抓好人才引進、培養和使用工作,高度重視人才發現和使用,2013年里新招聘員工近百名,提拔了一批中高層干部,增強了分公司整體的管理力量。在提拔人才的同時,建立優勝劣汰機制,能者上、庸者下,對多名不稱職員工進行降薪、延緩轉正、解除合同等處罰,充分發揮人才的主觀能動性,讓職工在各自崗位上各顯其能。

分公司在做好經營生產工作的同時,大力抓好黨建工作,以黨建工作帶動分公司企業文化發展、促進企業和諧發展,一年來開展了“我為重點工程獻青春”、“安康杯”、“大干四季度”勞動競賽、“三號聯創”活動、職工運動會等職工喜聞樂見的活動,豐富了職工的業余生活;分公司著力為職工辦實事、辦好事,為解決職工住房困難問題,加快推進月亮灣小院工程建設,投入資金對南寧秀廂、石柱嶺、北海三個基地進行場地改造,安裝戶外健身娛樂器材,使職工居住環境更加舒適宜人。

“誰持彩練當空舞,南分奮飛正當時”。經過2013年的發展,南北分公司取得了不俗的業績,充分發揮了公司領頭羊的作用。面對充滿挑戰和機遇的2014年,全體南分人將以更加昂揚的斗志、百倍的干勁,迎接全新的2014,為建設更加美好的南分、為實現公司更宏偉的目標而努力奮斗!

 

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