8月3日上午，五建集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李能斌先后出席廣龍資產(chǎn)管理公司、廣龍房開公司2023年三季度工作會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場
李能斌對(duì)廣龍資產(chǎn)公司上半年工作取得的成績表示肯定，就下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是提升信心定力，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。要自覺站在企業(yè)發(fā)展大局思考問題，凝聚全體職工攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量。領(lǐng)導(dǎo)班子要當(dāng)好領(lǐng)頭羊，不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司、五建集團(tuán)的各項(xiàng)工作部署和要求，立足崗位，統(tǒng)一思想，勠力同心，共渡難關(guān)。二是提升攻堅(jiān)能力，推動(dòng)資產(chǎn)去化。要敢于擔(dān)當(dāng)，善作善為，解決資產(chǎn)租賃和銷售工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。資產(chǎn)處置工作要抓謀劃、搶進(jìn)度，加強(qiáng)市場的調(diào)研和分析，研判形勢，精準(zhǔn)定位購買群體，提高銷售成功率，并適時(shí)調(diào)整營銷策略，統(tǒng)籌兼顧確保資金回籠。三是提升管理能力，做精做細(xì)后勤。要進(jìn)一步加強(qiáng)后勤規(guī)范化管理，細(xì)化服務(wù)措施，把責(zé)任落實(shí)到崗、具體到事、精準(zhǔn)到人。要主動(dòng)作為、提前作為，及時(shí)查漏洞、補(bǔ)短板，充分保障房屋設(shè)施設(shè)備安全，消防治安、維穩(wěn)等工作有序開展。四是提升風(fēng)險(xiǎn)管控力，加強(qiáng)降本增效。要做精成本管控，創(chuàng)新思維模式，核算管理要更細(xì)化，整體效能要再提升。要全過程統(tǒng)籌分公司成本管控，實(shí)現(xiàn)成本支出的事前、事中、事后全流程監(jiān)控、審批和預(yù)警，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。五要提升黨建引領(lǐng)合力，筑牢廉潔防線。黨建工作與資產(chǎn)經(jīng)營、后勤服務(wù)同謀劃同推進(jìn)，要將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒引領(lǐng)作用轉(zhuǎn)化為分公司發(fā)展的制勝動(dòng)能。要依靠支部建設(shè)引領(lǐng)方向、凝聚力量、錘煉作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律，持之以恒營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，李能斌明確了廣龍房開公司下一階段的工作目標(biāo)和努力方向，要求全體人員以全新的精神面貌面對(duì)未來的戰(zhàn)略布局，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是按照五建集團(tuán)要求統(tǒng)一步伐，理清思路，做好下一季度的規(guī)劃部署，認(rèn)真總結(jié)、查找不足，持續(xù)做好服務(wù)和維穩(wěn)工作。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員配置，打造一支能征善戰(zhàn)、精簡高效、能干事干成事的精干隊(duì)伍，提高企業(yè)的發(fā)展力和競爭力。三是充分認(rèn)識(shí)目前的形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，努力推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。四是加快去庫化工作，拿出切實(shí)可行的方案，充分摸準(zhǔn)市場情況，定價(jià)格、促銷售、快回款，全力推動(dòng)去庫化工作取得新突破。五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)守底線，嚴(yán)守政治紀(jì)律，嚴(yán)明紀(jì)律要求，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，筑牢拒腐防變的思想防線。
廣龍資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理、黨支部書記林園，廣龍房開公司總經(jīng)理、黨支部書記黃力分別作工作報(bào)告。
廣龍資產(chǎn)管理公司鄒道華、刁樹尹，廣龍房開公司胡靜、黃賽，以及分公司相關(guān)人員參加。（供稿：周云、何娟）