1月30日上午，市政分公司召開管理會議暨節后收心會，安排部署開年重點工作任務，號召全體干部職工迅速調整心態，立即進入工作狀態。分公司總經理劉存文出席并講話，分公司黨委書記黃敏軒，班子成員何仕能、賴泳、劉良鋒、王俊、黃艷彩參加。
會議現場
會上，劉存文對分公司開年重點工作提出要求，一是堅決舞好經營龍頭。要主動出擊，把握經濟回暖的契機和五建集團資質、業績優勢，在區內外 “市場開拓”上下功夫，積極投標經營。二是迅速恢復生產狀態。業務部門要切實下沉到各項目，掌握各項目生產情況，做好策劃和溝通；跟進中標未開工、停緩建項目，推進復工復產。三是加強成本結算管理。堅持成本導向，落實各項目的標后預算管理，加快項目的結算送審進度。四是重點抓治虧攻堅工作。加強部門的聯動協同，推動實現攻堅任務，維護企業健康發展。五是保障運營穩定。要堅定發展信心，抓好內部管理，協調生產經營用款，保障企業發展順利推進。六是堅守質安底線。堅定“守好底線，再談效益”的理念，堅決貫徹對項目的精細化管理，落實全過程監督，將問題隱患解決在“萌芽”狀態。
黃敏軒向與會人員致以新春祝福，并提醒干部員工要收假收心，迅速走出節日氣氛，以飽滿的工作熱情，昂揚的精神狀態，投入到緊張繁忙的工作上來，確保做到人員歸位、心思就位、工作到位。要從過去一年的工作中查找不足，理清思路，對新一年的工作做好計劃，抓好落實，為全面實現新一年的目標任務起好步、開好局。
分公司全體班子成員出席會議，并就分管工作內容進行安排部署；分公司各部門負責人參加會議。（潘柳婷/文 覃雨時/圖）