【項目管理與經濟效益雙提升】彭業波到五建集團河池片區兩檢查指導工作
8月30日上午，五建集團執行總經理、黨委副書記彭業波到一分公司羅城仫佬族自治縣農產品冷鏈物流產業園（一期）工程總承包項目、市政分公司金城江工業集中區標準廠房及配套基礎設施項目（一期）工程總承包項目檢查指導工作，詳細了解項目建設情況，協調解決實際問題，對項目后續施工提出指導性意見。
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在項目施工現場，彭業波認真查看了項目平面布置圖、整體效果圖，詳細詢問項目建設進度、安全文明施工、質量管控等情況，就項目建設過程中遇到的困難和問題提出指導性意見，并對項目全體員工和施工人員所付出的努力表示衷心感謝。就下一步工作，彭業波提出五點要求。一要立足河池，深耕縣域市場，認真研判當前的經濟形勢和行業政策，加強與業主、合作方的溝通交流，主動把握國家專項扶持縣域經濟的機遇，大力開拓羅城市場新的業務。二要強化統籌管理，進一步強化“以現場贏得市場”的理念，全力克服困難，嚴把進度、質量、安全關，持續做好項目全過程標準化、精細化、信息化管理，以強有力的現場管理能力彰顯企業實力，與當地企業同臺競技，為五建集團持續深耕羅城市場提供強有力的支撐。三要按照集團公司“3+1”項目管理機制要求，做好項目商務成本管控，扎實掌握項目預結算主動權，將成本管控作為項目提質增效的主要抓手，實現精細化管理，提升項目盈利能力和水平。四要加強項目管理團隊建設，努力在項目建設中培養一支作風好、能力強、素質高的管理團隊，形成團結、務實、拼搏、服務的工作合力。五要持續強化安全生產管理，提高現場一線人員的安全防護意識，做好現場安全文明施工管理，加大現場安全隱患排查整改力度，確保無安全事故發生。
五建集團孫寧，市政分公司劉存文及項目部相關人員陪同。
（文雯、韋明朋、廖付忠）