二分公司召開2022年7月份安全生產會
7月11日下午，二分公司在機關會議室召開2022年7月份安全生產工作會。分公司總經理、黨委副書記羅建全出席并講話，黨委書記、副總經理吳強，領導班子成員毛岳云、吳立杰參加，分公司副總經理、安全總監、總工程師唐執波主持會議。
會上，羅建全就下一步工作提五點要求。一是強化履職擔當，提升項目管理水平。項目經理要以實為標準，把實干、實效、實績作為項目工作的丈量標尺，全面統籌項目生產、質量、安全、進度、資金管理工作，切實推進項目建設。作為項目負責人要提高思想，帶領團隊營造干事氛圍，杜絕拖拉、應付了事的現象，做好每月述職報告，提高履職盡責工作成效。二是強化生產經營，提升項目創效能力。在建項目要開足馬力創造產值，確保正常生產；有復工復產條件的項目，積極與業主溝通，督促回款盡早復工達產；收尾項目要提前做好資金使用計劃，將資金花在刀刃上，如期完成收尾工作。加強部門與項目橫向縱向溝通聯系，積極協調推進項目建設，重視過程資料、簽證手續的完善工作，想法設法提高工期簽證等函件回函率。三是強化紀律意識，提升項目工作質量。要加強項目、機關管理人員紀律專項檢查，嚴格規范管理人員日常考勤工作，進一步增強紀律意識、規矩意識和自律意識。在工作中遇到需要協調的事項要及時溝通匯報，促進工作提能增效。四是強化安全生產，提升安全防范意識 。要加強防范極端天氣對生產的影響，重點監控深基坑、高切坡，做好安全防范工作，涉及停工的要及時做好簽證工作。高溫天氣施工，要提前做好人員安排、防暑降溫物資儲備等工作，立足超前防范，做到有備無患。五是強化主動作為，提升項目維穩能力。做好開學季項目維穩工作，各項目要立即核查業主撥付到農民工專戶的資金是否達到要求比例，做好真實關門債權債務，提前安排專人完善付款系統相關資料補錄及審批流程資料上傳相關工作，提前做好付款相關準備。
會上，分公司各分管領導就分管工作提出意見和建議。工程管理中心、商務管理部、綜合辦公室作工作匯報。
分公司各部門負責人、項目經理參加會議。（榮芳/文 韋雅倩/圖）
會議現場