二分公司召開“項目管理提升年”專題會暨2022年4月份安全生產視頻會
4月1日上午，二分公司在機關會議室召開《項目管理提升年》專題會暨2022年4月份安全生產視頻會。分公司總經理、黨委副書記羅建全出席并講話，分公司黨委書記、副總經理吳強，分公司領導班子成員劉俊、唐執波、吳立杰出席。分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席毛岳云主持會議。
會上，羅建全指出：“項目管理提升年”活動方案對分公司管理有重要的指導意義，各部門、各項目部要高度重視，會后要認真研讀活動方案。為更好地貫徹落實“項目管理提升年”活動方案及做好下一步安全生產工作提出四點要求。一是把握一個理念，突出提升項目管理鮮明導向。要樹牢“以項目效益為中心”的理念，提高政治站位，充分利用好“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制等，貫徹落實公司、分公司關于“項目管理提升年”活動相關要求，真抓實干，不斷提升項目管理水平。二是統籌八個強化，增強提升項目管理核心要素。要堅持以項目為中心，提高經濟效益為抓手。以強化項目承接、創效、質量安全、成本管控、工期履約、風險防控、團隊管理及激勵措施八個方面為抓手，緊盯高質量發展目標，不斷提升品質建設及效率管理。三是抓好五個到位，筑牢提升項目管理組織保障。各部門負責人、項目負責人要帶頭行動，主動出擊、主動作為，緊緊圍繞項目管理提升年活動方案總體目標，層層落實，協調聯動，統籌推進，務求實效。四是壓實安全責任，織密安全生產之網。各項目要高度重視疫情防控和安全穩定工作，做好“三月三、清明節”假期值班留守、疫情防控相關工作。要始終保持疫情防控的高壓態勢，把困難想足、把問題想足、把措施做足。要時刻繃緊安全生產這根弦，抓實抓細抓好安全生產各項工作，不斷提升項目本質安全水平。
會上，唐執波宣讀《廣西建工五建集團第二分公司“項目管理提升年”活動方案》。分公司領導班子成員就分管工作提出意見和建議。工程管理中心、財務部、商務管理部作工作匯報。
會議以視頻形式召開，設主會場和分會場。分公司各部門負責人、貴港片區在建項目經理在主會場參加會議，貴港以外片區在建項目經理以視頻形式參加。（榮芳/文 韋雅倩/圖）
會議現場