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決戰四季度 打贏收官戰——五建集團華西公司奮戰四季度

來源: 本站原創 | 編輯: 管理員 | 日期: 2022-01-06 |  字體:T T T

決戰四季度 打贏收官戰——五建集團華西公司奮戰四季度

進入四季度以來,華西公司緊盯公司下達目標不放松,全體干部職工鉚足干勁,落實責任,實干拼搏,堅決打好打勝決戰攻堅戰,保質保量完成各項指標任務,為公司發展貢獻華西力量,為2021年畫上圓滿句號

在市場拓展上激情奔跑

經營是企業的“龍頭”,舞好“龍頭”是沖刺四季度工作的重中之重,做好承攬大文章,也是明年工作起好步、開好頭的關鍵。四季度以來,華西公司始終堅持“干好在建就是最好的經營”,將“屬地經營、區域經營”作為經營轉型的重要戰略,積極構建以重慶和四川“雙核驅動”為重點,不斷開拓青海、陜西、云南、貴州等市場的格局,帶領市場經營部各職工各負其責,支持項目管理團隊提前參與項目經營和現場踏勘,確保標前算贏和經營生產的延續性。四季度以來,累計中標8.1億元,承接億元以上項目4個,經營工作實現了“量”“質”大豐收。

在項目管理上攻堅突破

項目管理不是“獨角戲”,而是“大合唱”。一場場旨在向管理要效率的項目交底會、現場調研會密集召開,擺在華西公司以何本升為首的班子成員工作臺上的,不是成績單,而是以問題為導向的時間表、任務書。“重點攻堅”“掛圖作戰”等,是下發給華西公司各部門的路線圖、督戰書。華西公司堅持高位統籌、同頻共振,對所有項目實行領導班子掛點,對各在建項目委派項目負責人,結合3+1工作機制要求,各部門狠抓“圍墻外”工作,建立“紅黃牌”管理制度,強化督導服務,各項目緊扣“圍墻內”工作,集中精力做好進度履約、安全生產、質量管理等各項工作,有力有序推動項目建設。四季度以來,華西公司新開工項目4個,完成產值1.32億元,完成竣工產值1.59億元,項目管理成效初顯。

在清收回款上傾心傾力

大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運曾說,清收回款是確保流動性安全最緊迫的工作,是提升發展效益最根本的手段,是實現平穩持續發展最基本抓手。自清收清欠行動“鳴槍”以來,華西公司聚焦“硬骨頭”,嚴格按照金董事長提出的六個“必須”要求抓好清收回款工作在四季度通過強化過程管控,督促責任落實,定期調研分析,針對不同項目實際情況從不同側重點入手迅速行動,梳理分類、摸清底數、精準發力,千方百計,應收盡收。四季度以來,完成結算審定6.44億元,清收回款2.13億元,成功盤活新建職工項目并竣工驗收,現已收回工程款5411萬元,切實將清收回款轉化為“真金白銀”。

在團隊建設上聚力賦能

團隊建設水平在很大程度上決定了華西公司的發展后勁。一項項聚力創新舉措頻頻出臺,一株株“梧桐樹”“橄欖枝”金鳳集棲,一支政治堅定、素質優良、結構合理、具有促進華西發展的動力引擎正在轉型發展的征程上加速集結。四季度以來,華西公司積極打好培養與使用的“組合拳”,針對項目管理人員進行履職考核,啟用崗位知識考試,在比學趕超中凝聚干事創業合力。同時,充分點燃“紅色引擎”,淬煉紅色信仰,全面踐行“背影文化”,華西公司班子成員率先垂范,靠前指揮,各部門及項目不等不靠,把團隊建設與黨史教育以及生產經營工作結合起來,堅持以“解決實際問題、提升工作業績”為目標導向領悟鐵軍精神,砥礪奮進意志。四季度以來,華西公司在一級建造師通過率及高級工程師、工程師職稱評審上均取得新突破。

一紙答卷,一頁年華。2021年,華西公司在公司的大力支持下,在經營任務承接、產值、結算審定、清收回款等指標完成上均實現了良好的增長。2022年,華西公司將立足新起點、整裝再出發,跑出加速度、攀登新高度,助推公司實現高質量發展。(汪前方/文)

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